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日本人为什么不怎么跳槽?

发布时间:2015-04-30 已有 6867 人围观

先说一个故事

这个问题,先给大家讲一讲日本人的国民性。对,他们不跳槽和国民性有很大的关系。这是一个什么东东呢?

举一个例子,在很久很久以前,日本有一个很著名的统治阶层,叫天皇。这个大家应该都知道。但有一件事情可能很多人都不知道。

那就是日本的历史上,天皇从来都没有变过。也就是说,中国经历过无数次朝代的更迭,王朝易主,比如唐朝是李姓的天下,宋朝是赵姓的天下,但是日本天皇一直就是一脉相传下来的,没有被农民起义推翻过,也没有被佞臣颠覆过。

那是不是说日本历史上就没有战争了呢?也不是。

日本有著名的战国时代,也经历过像诸侯割据一样的政权分立时代。其实很长很长的岁月里,政权都被下面的将军和大名所控制,天皇也一直作为一个摆设,奏章当然也批阅,但都是下面已经讨论好的东西,天皇只要批阅“同意”就可以了。

天皇不是一直没有被人推翻,而是一直没人去推翻。总之,一切非常非常和谐又奇妙地稳定在一个临界点上,直到后来发生了一件事情。当然,也不是去推翻天皇,而是叫“大政奉还”。就是在明治维新时期,当时的实权掌控者,幕府的将军把政权还给天皇,然后设立国会和议院来议政。这个事情的推动者就是大名鼎鼎的坂本龙马。

当然,在这个期间,经历过权利的倾轧和暗潮汹涌的倒幕战争,下面的人打得不可开交,但天皇依然稳稳地被供着。大政奉还后呢,天皇也还是没什么实权,又变成国会来确定国治。 

是的,几千年来凶险的打打杀杀,甚至从封建社会打到近代法治社会了,从来没有人说要废傀儡天皇。

中国完全不一样,从很早很早的时候,陈胜吴广喊出“王侯将相,宁有种乎”的那一句开始,中国的文化就注定了我们的民族性就是“你行你上啊”。我们的历史上上演了太多太多平民颠覆王权这样的阶层洗牌,作为皇帝,如果你的工作稍有不慎,就很有可能发生“水能载舟,亦能覆舟”,直接被拍死在沙滩上的惨剧。更不会出现日本天皇这种万年傀儡也不被人干掉的情况。

日本现在的天皇(依然没有实权,每天主要工作是接待,以及在重要文件上签署“同意”):

忠诚

好了,扯远了。收。

日本的文化中,有一种东西叫做“忠诚”。

中国人常说古忠孝两难全,要谈忠诚,其实前提条件有很多,比如在皇帝是暴君的时候,那么不需要忠诚,可以”替天行道“推翻暴政。而日本文化中的忠诚是高于一切的,甚至高于“孝”。这就是为什么日本文化中,对天皇是极致的忠诚。这种忠诚可以超越个人生死,可以超越父母之孝,以及兄弟之义。

这种无条件忠诚的可怕程度有多大?二战结束后,美军占领日本的时候,曾经讨论过是否要替日本废除天皇,后来邀请了一批美国人类文化学者去讨论,最后的结论是:废天皇只能招致更加不可收拾的后果。最后只得作罢。

而日本文化的开山鼻祖《菊与刀》也是在那个背景下写成的。

放到现在,这种忠诚就是对组织的忠诚。为什么日本人要对组织忠诚?

日本人终其一生的信仰,就是给自己找一个强大的组织。比如,上学的时候,上好学校,工作的时候,进大公司。脱离组织一个人,对日本人而言是十分难受的。进了一个公司之后,那么,就会对这个组织忠诚。没有为什么,这是一脉相承的国民性。

如果你换工作,在找下家的时候,新的组织也一定会严格的考核你:“你到底为什么从上一家辞职?”如果你的回答是,我老板是个傻逼,或者我同事是个碧池……那么不好意思,这一家一般也不会录用你。

恩情

而日本的国民性的另外一点,叫做“恩情”。

日本的公司在招人的时候是很严格的,一般招进了新人,如果不是出了什么事情,一般不会解雇你。即使你表现得不如预期,那么企业会认为是自己没有培养好你。很多公司倡导“公司就是家”的概念。里面还有很多制度让你觉得:公司还特么是我家啊!

而日本的公司晋升,很多也是从自己内部的员工中培养起来,很多公司的制度上写明了不会接受管理层空降,都是从自己一起过来的员工做内部晋升。

这也是为什么,一些日本企业倒闭后,最难找到工作的就是曾经的管理层。

所以,对个人而言,公司的意义不仅仅是一个混口饭吃的地方,还代表着培训机制,先辈对自己的培养和期望,团队协作,和内部成长。这样的“恩”还有“情”,不到万不得已,作为对组织的报恩,我也不会轻易抛弃组织,做一个背信弃义的人。

日本很多大公司都有完善的培训制度:

利益

从跳槽的利益上来讲,像在中国一样“级别跳跳更高”的情况是很少发生的。因为上面说了,日本企业是更倾向于内部培养的。

那么薪水呢?

日本有一种说法叫做“年功序列制”,就是年纪越大的人越获得尊重和重用,年纪小的要论资排辈。薪水也是一样的,有一句话叫做“日本人20岁的人拿20万日元月薪,30岁的人拿30万日元月薪,40岁的人拿40万日元的月薪”。差不多是这样,一点也没有错。而且,企业之间薪水的差别不会很大。甚至管理层和员工的差距也不能太大。

和中国现在互联网创业火热,中关村随便一个咖啡厅大家聊的都是投资,创业,挖人,这种“你行你上啊”的经济景象完全相反。

而另外一种情况,比如你受了委屈,被发配到子公司分公司,或者你被派遣到一个你不愿意去的地方,比如《半泽直树》里的菲律宾马尼拉,这种时候,你是不是可以愤而辞职呢?

答案是千万不要冲动,因为这种原因而离职的人找下家的困难更大。理由见上面娜娜说的那么一堆。特别是因为工作有问题而被发配的情况,基本上你的职业生涯也就这样了。

半泽直树里的基友团最怕的就是发配去子公司,偏僻的国外,基本都无法拒绝。

另外,整个日本经济不景气,工作日益不好找也有一定的关系。所以,娜娜认识的日本朋友,很多都是在一个地方一个岗位工作了10年20年从未换过。中国人认为这是止步不前,而日本人自己认为这是岁月静好现世安稳。

最后,说说日本年轻人为什么不创业?还是回到文化的问题,日本人的一生是从一个组织跳到另一个组织。最常见的创业,更多的还是“继承”。继承家族旅馆,家族餐厅,甚至很多企业在日本最开始都是家族制继承的,到了现代才渐渐引入现代的管理制度。家族文化其实也是一种组织忠诚的文化。这里就不展开细说了。

via: 娜娜的日语教室

我真的不需要评论,只需要你看完文章后,可以慢慢去思考,有所收获就行。