谷歌创始人布林一开始是用这种方式来面试求职者罗森伯格谈面试

谷歌曾以提一些奇怪、刁钻的面试问题著称,例如“多少个高尔夫球可以装满一辆校车?”谷歌早期的员工是由该公司联合创始人亲自面试的。该公司现已放弃了这些不着边际的面试问题,而改用标准化的面试问题来进行招聘。在谷歌前产品高级副总裁乔纳森-罗森伯格(Jonathan Rosenberg)合著的新书《谷歌如何运转》中,他们谈到了罗森伯格首次参加谷歌面试的一件轶事。

Windows 10 发布:微软的回归与前进新一代操作系统横空出世

“我们希望,所有Windows 7用户都能有这样的感觉:昨天他们还开着第一代普锐斯,而今天Windows 10就将让他们觉得像是开上了特斯拉。”今天凌晨,微软发布了新一代操作系统 Windows 10,有趣的是,上一版的名称是 Windows 8,也就是说,实际上微软是跳过了 Windows 9。虽然从系统命名来看,似乎这个新系统发布是一次大跃进,但是从界面来讲,却是一次回归。

如果你的工作不费力,那么也许你就是在浪费时间Heidi谈职场

Heidi Roizen 一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了 14 年之久。后来,她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在,她是 DFJ Venture 的一位风投家,她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程。她几乎认识硅谷的所有重要人物并且灵活地运用着自己的影响力。哈佛商学院甚至还有专门关于她的案例。以下是 Roizen 提出的八条原则,她正是利用这些原则来指导自己的工作……

阿里自拍短片:如何才能成为“土豪”发人深省

阿里巴巴正式上市,一举成为国内最大的上市公司,也催生了数不清的亿万富豪,真是羡煞旁人。他们是如何成为传说中的“土豪”的呢?阿里员工自发拍摄了一部 小电影来怀念那段逝去的时光,甚至还有一位阿里创始人兼合伙人在本片中本色出演。正如所讲的那样,“梦想是一定要有的,万一实现了呢”,视频中主人公就通过穿越来到了初创时的A厂,见识到了当初签单的百般不易……

不存在伟大的团队,只有伟大的习惯习惯性的练习

知道你的指标在哪里,并且根据它来指导你的工作,这是一种坚持。坚持这件事本身就是管理者应该具备的素质。你是不是在创造机会,让对的人加入你的公司?你是不是在创造流程,让他们之间可以顺畅的沟通并且顺利的执行?团队之所以为团队,是因为他们是一个整体的系统,而不仅仅是一个个个体的集合。我所合作过的好的创业者都有好的习惯,他们也让自己公司创造出好的习惯。

如何在大公司好好发挥自己的才能《启示录》读书笔记

本文为《启示录》的读书笔记,原为「在大公司施展拳脚十大秘诀」的章节章节内容,原文主要介绍了产品经理与大公司的合作经验,但是我觉得里面介绍的经验不单适合产品经理,同时也适合所有来到大公司的新人们,所以跟大家分享一下。首先,大公司都遵循一条潜规——尽量规避风险。这并非偶然,随着业务规模变大,公司会不可避免地变得保。因为大公司承担的风险更大……

惠普为何要一分为二?分拆PC和打印机业务

惠普公司周一宣布,其公司将分拆为两家独立的上市公司,一家主营PC和打印机业务,另外一家主营企业硬件和服务业务。其中一家名为“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise),由惠普领先的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成。另一家被称为“惠普公司”(HP Inc),由惠普领先的个人系统业务和打印业务组成。分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo……

内容的本质是对用户时间的占用,从来没变过换个角度看内容

经常在一些业内交流分享的场合,被问起一个比较具有代表性的问题,面对互联网新媒体的冲击,传统媒体人如何发挥内容为王的优势,在新的媒体竞争格局中取得新的领先地位。其实如此问题真是很难回答,但是反复思索之后,我觉得还是不直接回答,因为也没有这个本事逆历史潮流而行,转而想通过看似“天马行空”的分析论述,从本源上还原媒体人内心无法割舍的“内容为王”之内容的真义……

只需每天都做点东西闯入创新行业

五年前我在偷听人们关于如何闯入创新行业的建议。现在,我成了被同样问题轰炸的人。我过去在寻找一些傻瓜方法,一些可以成功的、绝对可靠的技巧。今天,我知道这是不存在的,在某些地方我找到了我需要从头学习的知识。让我执着的建议是什么呢?我花了好几个小时才把旧笔记和最近的思绪汇总成帮助我启动职业生涯的唯一一条建议。“只需做点儿东西”……

施密特给职场新人的建议:跟随懂科技的公司传授宝贵经验和教训

新一届大学毕业生已开始进入极不稳定的就业市场。在这样的就业市场中,就连名牌大学的学位也不能确保就业成功。“在企业,尤其是高科技企业,仅仅擅长你的工作还不够,你还必须能够至少跟上一股大潮流,并乘着它驶向成功的彼岸。”谷歌执行董事长埃里克-施密特(Eric Schmidt)和前产品高级副总裁乔纳森-罗森伯格(Jonathan Rosenberg)在他们合著的新书《谷歌如何运转》中写道。

面对苹果的抄袭指责,小米到底有没有抄袭?TechCrunch的图片

在《名利场》峰会上,主管苹果设计的高级副总裁 Jony Ive 在接受《名利场》编辑 Graydon Carter 采访时,被问到如何看待像小米这样偷师苹果设计的中国厂商,艾维说,“这是盗窃,是懒惰”。Ive 首先表示了自己的立场,对这种行为会表现出一点苛责,认为这不是一种“致敬”行为。他谈到,“当你第一次尝试一件事情时,你并不确信会否成功。你要花 7-8 年时间在这上面,然后,它被抄袭了。

如果员工跟乔布斯说任务完成不了,他会如何反应?乔布斯轶事

史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)素以精益求精著称。很多人认为,苹果的成功至少应部分归功于乔布斯对于细节和完美的无止境的追求。因此,你可以想象得出,如果有人告诉乔布斯有些事情没法完成,那么他会是什么反应。一名曾在苹果和 NeXT 公司工作过的员工讲述了面对乔布斯抱怨自己的任务无法完成会是怎样的情形。肯-罗森现在是咨询公司 Performance Works 的执行合伙人……

团队需要的是领袖而非主管一种超人的存在

作为这个社会的一员,你有你自己想要追随的领袖,他们是一种超人的存在,在各自的领域出类拔萃,拥有强大的人格力量。你不由自主的追随着精神领袖 Steve Jobs、王阳明、默罕默德;音乐领袖崔健、Bruce Springsteen、Michael Jackson;意见领袖韩寒、李开复、Seth Godin。你永远不会追随一位“主管”(脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样)……

“挖掘机技术哪家强”这段子是怎样火起来的?SNS传播的力量

最近一段时间以来,蓝翔真的是要被玩坏了。蓝翔两个字的出现频率之高,让你根本无法忽视它的存在。微博、微信朋友圈、视频网站、论坛跟帖,几乎是互联网上的任何一个角落,蓝翔都像神一般的存在?特别是那一句:挖掘机哪家强?简直比《小苹果》还要洗脑。那么,问题来了。这一段时间以来出现的“挖掘机谁家强”造句热究竟是不是蓝翔市场营销部门专业策划,还是只是网友单纯的好玩恶搞?

为什么我不再看新闻了你也应当这样做

我坚信,阅读新闻比根本不看新闻更糟糕。没有证据显示,阅读新闻让我们更聪明、成为更好的决策者、更加见多识广、更好的市民;什么都没有——如果有,也完全是相反的。如果你和我一样,你就已经停止消遣新闻了,甚至没有就此做出有意识的决定。或许每个新闻吸干了你,你对此感到乐观,而只是保持距离,或许甚至没有注意到,你找到了更好的打发时间的东东,然后就取代了看新闻。

Android迄今为止最大改变的版本5.0“棒棒糖”来了众多新特性

距离 Android 系统上一次重大更新不到一年的时间,谷歌再一次从 KitKat 升级到了 Lollipop,而两次都使用糖果来命名,营销的目的显露无遗。当我们首次看到 Android 5.0 Lollipop 这个名字的时候,就已经意识到这将是 Android 系统有史以来变化最大的一次升级。Android L 的“L”终于有了注解——Lollipop(棒棒糖),既不是 Lemon Meringue Pie,也不是 Licorice。

过了35岁后,硅谷工程师们会如何规划人生?来自Quora的问答

这是一位网友在 Quora 上提的问题,硅谷人过了 35 岁后会计划做什么呢?除非你大红大紫,或晋升到管理层(大多数人并不是这样的),硅谷生活终结于 35 岁。我很好奇,小于 35 岁的人会怎么计划 35 岁后的事。我发现了自己热爱做的事情,并且对此我很擅长。我的建议是坚持去做你所热爱的事情,永远不要让自己偏离所热爱的。要一直乐于热心而慷慨的帮助别人。永远不要害怕变得不相关。

如何以正确的方式阅读创业公司的招聘启示?纯属吐槽

老话说得对,“男怕入错行”,我们找工作也是一样,现在各种五花八门的公司,如何看清楚哪家才是靠谱的,才能让自己不浪费时间与青春。近期承担公司招聘工作,在某刚融完B轮的互联网垂直招聘网站上研究了上千条招聘信息,结合每家公司的实际现状与环境待遇,制定了以上招聘语言转换原则。纯属吐槽,仅供参考。“期权激励拿到手软” ——> 希望能弥补你看到基本工资后的脚软……