IT见解

不少初创公司都会在公司运营的不同阶段遇到大大小小的危机。面对危机,作为创业者、投资人、或者公司的一员,你会如何面对危机并作出选择?投资过 Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga 等公司的风险投资者 Fred Wilson 在他的博文中分享了他对创业公司,变革及危机的认识:

我的合伙人 Albert 在他的博客上提过这个观点: 别浪费了宝贵的危机。我认同他的观点,而且这个观点也给我的职业生涯带来了不少启示。

当你的公司出现一些问题时,不少人的第一反应会是把一切问题盖住以免惊扰到公司内外。而我不得不说,承认所有的错误并把错误转换成你的优势或许会是更好的办法。

对于一个组织来说,变革往往是夹杂着痛苦和不安;而一次危机则恰好提供了一个改变的机会,天时地利,只看你如何运用。

也许你正面临公司财务危机而当前的经济大环境却使你无处筹集资金;也许你正处于公司的管理混乱之中;也许你的公司被卷入负面新闻中…有很多很多危机会让你和你的公司始料未及,但是这些都不重要,重要的是你如何把这些不利因素转化为你的优势。

我见过一个资产管理公司在金融危机期间改变了其商业模式和组织架构,在金融危机过后,这家公司不仅没有遭受损失,反而更加生机勃勃。

我也见过一个创业者,面对着团队内几名重要人才的流失而做出改变,他重塑了组织,重新确认了产品开发的新方向,并且构建起了一个更加精简的团队。这家公司不久后从人才流失的困境中走了出来,新开发的产品也大获成功,而公司从此也开始持续盈利。

还有很多相关的故事可以证明,危机不仅无害,反而能够带给一个组织更加明确和清醒的目标。所以如果你的公司恰好正在经历一场危机,认真思考一番,将其当做一次宝贵的机遇,并作出改变。如此良机,不可错失。

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