创业

我们都听过一个说法:团队合作要比单打独斗来得容易成功(Startup Genome project以及 The Founder's Dilemmas的数据都能证明)。共同创办人不同的技术专长能够彼此互补、给予心理支持、阻止你盲目追求不切实际的梦想,或者反过来说,重新唤起你熄灭的野心。以上都有道理,不过前提是,你得找到「对」的共同创办人。跟错误的人一起工作,将带来完全相反的结局,并且必然失败。

我先前两次的创业经验都以失败收场,我想,最主要的因素来自创办团队(当然我也参与其中)。我怎敢如此肯定?因为推出相彷产品与价值主张近似的其它公司,都在市场上大放异彩。若「产品」具备成功条件,是什么原因导致公司最终仍然溃败?我认为,我的前团队包含我在内,犯了以下错误:

(我自己在团队里也很差劲,下面列出的几点都令我自己感到罪恶,我并不是只想骂人。)

缺乏坚定的承诺:有些人外务很多,而且可能考虑参与小型计划,你不应该找这些人共事,尤其学校课业繁重的、私人事物一堆的、正在周游列国的、有全职工作的,他们会变成拖油瓶,该完成的事不是半途而废,就是龟速前进。而且责备他人比乾脆自己动手完成容易多了,我这两种人都当过,很抱歉我言而无信,我下次会提醒自己。年轻人通常能够成为特别优秀的创办人,就是因为他们不会有太多机会到处许下不相干的承诺。

缺乏一致的愿景/目标:若两人对公司愿景与长远目标意见不同,打从一开始就不应该合伙。你必须有所警觉,有些人只为了金钱利益目的而来。身为一名新创公司创办人,你每天工作量大概有到 48 小时那么多,所以你应该对自己的理想十分笃定,不然精力很快就会被消磨光了。

缺乏技术:别找没什么特殊技能的庸才共事,他们会令那些贡献真正价值的成员士气低落。不过凡事总有例外,有些人很聪明,而且非常愿意学习新事物,那仍会是个好人选;然而,假设对方拥有某种技术,但懒得在新创环境中继续充实自我,这种人并不适合做为队友。

不愿在实体办公地点:不愿与你在同一空间一起办公的人,不适合一起创业。尽管线上专案管理和协作工具比起过去几年有很大的进展,不过在办公室里一同于白板前脑力激荡的效果,无法取代。团队成员必须花时间共处,如此一来动力才会持续高涨,并且才能确定彼此的步伐一致。

如果你还没组成完美团队,请继续寻觅,别停下脚步。你可以先着手开始,并在找到「对」的人时,邀请他们加入。没人敢保证新创公司能否成功,但拙劣的团队,必然失败。

英文原文:Why I'll Be a Solo Founder Next Time