工作

现代社会是基于分工合作的机制而高效运转的,即使是再强悍的自由职业者,也需要有团队与助理协同作战。哪怕是最顶尖的程序员,一个顶五的像楼教主那种,也需要团队的支撑,因为事情做大了,一个人根本无法顾及那么多的事务,没有那么多的精力。

由于有分工,可以使得团队中的每个人各司其职。团队的目标分解成为一个个小的目标,有的是按流程的不同环节划分,有的按职能划分,有的需要执行具体的工作,有的需要对全局的进展进行把控。团队中的每一个个体的通力合作,保证团队的整体的目标的实现。大体上,大至一个现代的企业,小到一个临时的项目工作组,无外乎都适用于上面的情况。 

有分工有合作,整个团队的运作机制,就像一曲交响乐,所有成员齐心协力,演奏出美妙的旋律。但是,团队毕竟是由人组成,每个人有不同的背景、性格、习惯、想法甚至诉求。人不是机器,人是有状态的,这些个人的特性,很容易代入并干扰事物的执行,因此在演奏的时候,偶尔出现几个不和谐的音符,是可以理解的。但是从团队层面,或者从团队所处的场景来看,例如行业、市场、哪怕团队的老板,他们要求的是一个团队在执行中,出现的这些不和谐的音符,越少越好。因为多出几个错误,这个团队的项目可能就毁了,这个企业可能就丢掉了一个重要的市场机会。

我认为,专业的职场人,应该在执行的时候,尽量完整地切割开个人性的因素对工作造成的影响,这个有一定难度,但是我相信是专业主义的体现。 

团队之间成员就像可信域中的计算机一样,是相互默认互信的。如果你在团队中,一定要努力做一枚靠谱的小伙伴,而不是一个猪队友。因为在团队中,坑人很容易,做好却很艰难,且行且珍惜。 

靠谱的小伙伴在执行中注重结果,同时不忽略过程。而猪队友往往经常用复杂的过程细节,纠缠自己,出不了结果。写过程序应该知道,函数/类的作用就是封装细节,返回结果,同时必要时抛出异常,转移处理权。在团队中,分配给自己的任务,就是自己需要处理的事情,要求的结果就是你的执行结果。所以你对团队的领导,给出的就是一个结果,这事最后行还是不行,做成了是做成什么样了,如果遇到自己无法处理的问题,那就及时反应求助资源协调。剩下的所有细节,所有问题,应该在自己尽可能的范围内,想清楚,执行好,再反馈结果。 

靠谱的小伙伴在执行中体会团队的目标,自动将自己的执行与团队的目标接轨,将自己的工作放在更全局的视野观察。靠谱的小伙伴能够及时感知团队战略目标的细微变化,并且在自己的工作中予以体现。而猪队友往往躬耕于自己的一亩三分地,对周遭的环境不管不问不敏捷,行动迟疑反应慢。 

靠谱的小伙伴会是团队链条中最强的一环,而猪队友往往是最薄弱的一个环节。其实猪队友是很有存在感的,因为他能够让整个团队的工作功亏一篑,尤其是在团队面临着对抗、竞争或者在重大环节的节点上。 

靠谱的小伙伴在执行中注重自己的声誉,全力以赴做事情,从自己手里交出去的东西代表的是自己,是自己的品牌,是自己的声誉与口碑,是别人眼中的自己。猪队友对于工作也能够执行,但是会打折扣,因为不会去想,这个活的目的是什么,从而改进自己的执行方式。 

靠谱的小伙伴在工作中想着法子把事情做好,哪怕有些方面不在自己的范围,也会尝试去推动或作告知,积极地帮助队友,大家往前赶,相互补台。猪队友在事情中往往想,这事情我不能够担责任,我要降低我的风险,让这件事情如果做砸了,没有我的责任。 

…… 

靠谱的小伙伴总是很相似的,而天真猪队友总有各种猪的方法。

靠谱和猪其实是一个相对的概念,这里用了极端化的定性来表达,这些内涵与外延是动态变化的,这里也是挂一漏万。而且不同的表现,往往也有多重的原因,例如性格、习惯、战略需要等等。对的,团队层面的战略需要…… 

但是我的理解是,作为职场中人,应该本着专业主义的精神,排除性格中消极部分的影响,增加性格中积极部分的影响,多做靠谱小伙伴,少做天真猪队友。最终的目的是,更好地确保结果达成。