团队

一个人就是一个团队,可能是管理学上已经普及的概念,也应该成为我们每个人的常识。

一个团队就是一个组织。而一个组织就有非常多的特性,其中有两点我感触很深:

  • 一、制定计划;
  • 二、执行力。

先谈“制定计划”。

我们多数人在做事情的时候,要么就做了,要么就不做,要么就拖着。但一旦在组织的层次如果发生同样的情况,那么组织的效率可以想见?!从某种意义上讲,组织的行为就是每个人行为的标准化和流程化。一个组织显然不是组织成员的简单相加,好比一个句子肯定是由每个词语组成,但词语的简单相加是不一定构成句子了,我们可以领悟的是,组织是有逻辑的,就如句子有了逻辑而自我独立存在一样。

非常正式的组织有的就成了法人,可见法人的意义非凡。在经济活动中,是一个人强大,还是一个组织强大?大多数情况还是组织的力量远远大于个人!这是财富的真正奥秘,简单但也复杂,一对矛盾就此推动市场经济的滚滚车轮。

再谈“执行力”,如果说计划是理论,那么执行就是要理论结合实践了。理论是用来统一思想的,但执行才有结果。试想,跳过计划而直接谈执行,在一个组织层次上常常带来混乱,而对于个人何尝不是如此呢?

昨天无意间浏览到长江商学院的网站,有一段招生视频吸引了我,三个毕业生算是长江MBA的毕业生代表,两男一女,用英文做了一番招生演说。可以想见高大上的感觉和自信,但更让我思考和好奇的是,为什么有了商学院这个东西?然后有一帮所谓的青年才俊为此趋之若鹜?除了商业的专业知识,他们还有什么所获呢?

如果说工程师一开始是保障一种机械设备正常运转的,那么MBA的任务肯定也有让一个一定层次的组织正常运转的手法,这就是他们学以致用的。所以,中国的MBA联考是要考逻辑的,因为逻辑是体系的基础,是组织的无形语法!

长江商学院招生的时候有一个段子,好多人抱怨长江MBA项目太贵,招生的老师解释到,贵是贵点,但想想有机会和李嘉诚一起聊聊如何做生意还是值得的!他们不是忽悠,真的好多学员见到了也聊到了!

而我对李嘉诚向来是不感兴趣的,媒体炒作的太多泛滥了。但是李先生说过一句让我服心的话,他说,一个人的人生失败,大多数是因为自我管理的失败。

想到自我管理,我发现制定计划和执行力的话题不就是自我管理的重点吗?

一个人就是一个团队强调的就是自我管理,这是一个非常有意思的话题,应该写本书,书名我都想好了:

一个人就是一个团队

via: jianshu.io