程序员

这是一位网友在 Quora 上提的问题:硅谷人过了 35 岁后会计划做什么呢?

除非你大红大紫,或晋升到管理层(大多数人并不是这样的),硅谷生活终结于 35 岁。我很好奇,小于 35 岁的人会怎么计划 35 岁后的事。

下面是一些热门回复:

Jimmy Wales ,维基百科创始人 + Wikia 联合创始人

35 岁那年,我成立了维基百科。38 岁那年,我又成立了 Wikia(根据 Quantcast,现在是全球排第 30)

这个问题的前提就错了。或许应该这样问:在技术社区,我们如何确保年轻时的不寻常成功不会被误以为是常态?

Robin Chase

42 岁时,我成立了  Zipcar。47 岁成立 GoLoco ,52 岁做 Buzzcar ,54 岁做 Veniam。

结交了很多朋友,学习了很多新东西,进入了新领域。噢,对了,我还是带着 3 个孩子,他们都好“可怕”。过了 35 岁后,我已经做了很多很多。

Alexander Silverman,学生

  • Mark Pincus  41 岁创建 Zynga 。
  • Reid Hoffman 36 岁成立 LinkedIn。
  • Marc Benioff 35 岁成立 Salesforce。
  • Robert Noyce 41 岁时和 39 岁的 Gordon Moore 一起做 Intel。
  • Irwin Jacobs 和 Andrew Viterbi 成立高通时,分别是 52 岁和 50 岁。
  • Pradeep Sindhu 42 岁成立 Juniper Networks。

开始一个成功公司,不一定非得小于 35 岁。非科技行业,也有很多人在 35 岁后创建了知名公司。

在众多回复中,还有很多知名公司的创始人,比如:

  • Michael Arrington 透露自己是 35 岁才成立 Tech Crunch。
  • Tim Westergren 35 岁成立 Pandora。他认为 30-40 岁期间是做事的好时间。人更成熟,生活阅历更丰富,而且精力十足。
  • Om Malik 39 岁创建 GigaOm(注:知名科技博客)。
  • Reed Hastings 37 岁开始 Netflix DVD 租赁服务,47 岁时,Netflix 才有了首个视频流。他认为 35 岁后做事并不很糟糕,熬夜除外。
  • Craig Newmark 42 岁创办 Craiglist。

最值得关注的回复,来自程序员 Frank Jernigan 。虽然只有 4.8 K 赞,数量少于维基百科创始人的,但他的故事,很激励人。

2001 年,Frank 加入 Google 软件工程团队,当时他已经是 55 岁。没错,就是 55 岁。他在 Google 工作的四年内,他是年纪最大的员工。他是做什么的呢?用他的话说:“我不是行政人员,不是管理者,我只是一个简单的软件工程师,和亲爱的同事一起工作,他们差不多都比我小 25 岁。但我的年龄从来不是与他们相处的问题。我感觉自己就是团队中的一员,并且他们也是这样接受我的。”

我在 2001 年加入谷歌软件工程团队,那时我 55 岁。是的,我说的就是 55。在谷歌工作的这四年中,我是那里年龄最大的员工。

我都做些什么呢?我不是行政人员……而且,我不是管理者……我就是一个简单纯粹的软件工程师,跟我所有亲爱的同事一起并肩作战,他们的平均年龄比我小了 25 岁。我的年龄似乎在任何人眼中都不是个问题。我感觉我就是团队中的一员,同样被大家所接受。

并没有像是“上了年纪”这回事。有的只是变得不相关。为了避免自己变得不相关,我从未停止学习。当我在 1975 年开始职业生涯的时候,我用的还是用 Fortran 和 PL/1 编程的打孔卡和大型机。20 世纪 80 年代时,这一有前途的新技术被应用于人工智能领域。我很幸运有一位伟大的老师,他在一个 Lisp 课上看出了我的能力并在他的人工智能研究团队中给了我一份工作。在这个团队中我不但学到了软件概念,还学到了从尖端科技一出现即保持在其前沿的重要性。我致力于一种不断学习的生活。

在上世纪 80 年代中期,我被这种所谓的面向用户的编程迷住了。我学习了所能学到的关于它的所有东西,并且我的硕士论文是关于“以面向用户编程方式使用的设计方法学”,这篇文章现在可能被埋在波士顿大学协议栈的某处,如果大学还有协议栈的话。

所以,在用 Lisp 编程十年之后,我在 1990 年改用那时新的面向对象语言,C++。那之后的几年,互联网兴起,于是我转向 Web 开发,随之使用像是 HTML 和 JavaScript 这样更新的技术。学习,不断的学习,是我生涯中这些转变的关键。

我看到我的同龄人,有的进入管理层,并开始攀登公司阶梯,而另一些人变得不相关并被解雇,或者转行做全新的工作。在我所有早期的工作中,我的经理都注意到我是一个有天赋的软件开发者,并且莫名其妙的总结说我应该成为一名管理者。当时不知道有什么更好的办法,于是我接受了这个晋升,但是一次又一次,我认识到我讨厌做一名经理。我热爱软件开发,并且这是我想做的事情。这一切在某一天豁然开朗,那天我的经理走进我的办公室,看我在写程序,他说:“你在做什么软件啊?你现在是个经理了!”

我发现了自己热爱做的事情,并且对此我很擅长。所以,为什么我曾想要放弃它转而成为一名管理者,做一些完全不同的事呢?许多次,有人告诫我,如果不在公司向上晋升,我将没办法退休。但是每一次我都努力转向那个方向,我讨厌成为管理层。它给我造成了很大的压力,除此之外,我感觉我不擅长这个工作。有时,我选修些课程以帮助自己成为一名更好的管理者,但是这些课程让我觉得厌烦而可笑。我就是想要回到电脑前,靠自己解决一些问题。最终,在 1996 年的一天,我宣布我再也不会管理任何人。我不在乎这是否意味着我可能无法退休。我想这个问题就放在以后来解决吧。

2000 年,由于互联网热潮,我带着新掌握的 PHP 技术从波士顿来到硅谷,就在我刚到不久,互联网繁荣就变成了互联网泡沫。到那时,我非常习惯和年龄只有我的一半的人一起工作。事实上,我非常喜欢这样。我被全职雇用了 10 个多月,但是之后突然有一天我被解雇了。

我一个朋友把我的简历及他给我的推荐信一并送到一家 200 人左右的小公司, 这家公司似乎是残留的有一丝可能成功的几家公司之一。当玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)让我去电话面试的时候,我清楚地表明,不管我多大年纪,我对于成为管理者不感兴趣。她向我保证,他们没指望我转入管理层。事实上,她说他们刚决定想要雇佣一些有几十年经验而又不想做管理者的人。

我获得了这个千载难逢的机会,正是因为我不想要成为一名管理者。我确定我的终身信念,即如果你发现了自己热爱做的事,然后尽你所能致力于此,那么你会找到做那个工作的方式。

四年之后,我退休时,过着美好的生活。这一路上我交了许多亲密的朋友,并且仍然感觉和谷歌还有其他我工作过的地方的同事很亲近。在 8 号法案剥夺了这一权利之前,我同我的理想型人结婚了。我们一起旅行,我开始从事艺术,是的,我仍然学习新技术,这只是因为我乐在其中。在过去的一个月里,我在处理 Ruby,而现在我忙于 Ruby on Rails,在这个过程中学到了每一个好的 Rubyist 该知道的所有其他技术,比如,git、gems 以及 bundle。我现在 69 岁了。

我的建议是坚持去做你所热爱的事情,永远不要让自己偏离所热爱的。要一直乐于热心而慷慨的帮助别人。永远不要害怕变得不相关。

via: quora.com