微信

马云自从当上首富后,越来越任性。 你听听马云最近的经历,他自己的原话,“我昨天从索罗斯家里出来回酒店,因为路上太堵了,我说步行吧。走在路上有人在喊“Jack! Jack!”转过身来,发现这是杰克·韦尔奇(通用电气前CEO)。” 

听听,路上搭讪的都是通用电气前CEO。 

马云接受《福布斯》杂志采访时说了一句狠话:我觉得微信是一把好牌,但是打烂了。

为什么马云会这么说? 

1、微信没有直击到阿里要害。马云说:这跟打牌是一样的,你手里的好牌,不能对方出个4你就砸上去,你一定要打击到对方要害部位。这说明,面对微信冲击,马云认为,微信支付并没有影响到阿里系的要害——流量。 

2、跟微信PK真的要靠云计算?“你微信出来又怎么样,我还押云计算”。但是,我认为,马云说云计算更多是虚晃一枪,是为了提升维度。阿里系真正厉害的是运营,特别是基于线下和线上的这种强运营。 

3、微信是产品强,运营超级弱。作为移动互联网第一入口,人们一直期望微信能成O2O第一武器,但目前看来,不算很给力,一个重要原因,就是微信以及腾讯团队太不擅长运营,特别不擅长脏活累活的O2O运营。你看目前O2O几大强悍的产品,美团、滴滴打车,都是产品+运营。 

2015年,微信会不会真如马云所言“一把好牌打烂了”,很值得期待。你如何看?

采访原文:

福布斯:过去一年,微信是不是给阿里造成了很大的麻烦? 

马云: 我觉得微信是一把好牌,但是打烂了。这跟打牌是一样的,你手里的好牌,不能对方出个4你就砸上去,你一定要打击到对方要害部位。 

我们是春节提前三天回来,春节之后,我们就完全想清楚了。其实在前面一段时间,我们只是乱了一下。之所以乱了一下,是因为一夜之间好像世界上所有的人都在。。。。好像我们要死了似的(众笑)。 

我们回来复盘了一下我们6年前做的战略决定和选择,直到今天,大家进一步明确,我们没有走错路线。只是外面发生了变化,就象今天(阿里上市)一样,不是我们变了,而是外面对我们的看法发生了变化。 

我们还是应该走我们自己的路。只是我们没有变,当外面开始变化时,腾讯开始下臭棋了。 

腾讯收购的所有的案子,其实老百性都看得懂,这就错了。战略就像买股票一样,如果老太太都开始买股票了,一定有问题,如果老太太告诉你该买这个,还是该买那个,那就出问题了。凭什么我们过去的15年做的事人们都明白,而我们的收购就不明白了?问题是他们做了微信之后,所有的收购和兼并,我们都知道他们想干什么,这就错了。也许我们应该理解,老百姓不应该理解。 

对方手里那么好的一手牌,当然我们手里的牌也不错。其实今天的格局是四五年前已经定了的,如果四五年前有过选择,APP出来、无线出来、云计算出来,我押什么,我押云计算。 

你微信出来又怎么样,我还押云计算,只是微信出来的时候,我们紧张了下,然后我们再调整,这就是我们要走的路,没什么紧张的了。我们过了春节两个星期就(调整)回来了,其实腾讯内部也可以感觉出来,微信不是万能的,阿里也没有那么烂。 

福布斯:西方对公司的看法,和我们中国对公司的看法,在价值观上有没有冲突?阿里在美国上市,说明是愿意接受西方这的公司和资本的价值观体系的? 

马云:不应该说是冲突,应该说是水平的高底。大家对公司的治理看法不一样。其实美国人对公司治理的看法,与网上传的,完全是两个概念。 

他们担心的是国家政策,担心的是组织架构,他们看公司的治理、透明、长期的战略,这是中国企业的软肋,不透明,什么都是老板说了算。 

不是我愿意接受,我必须接受。如果你这家公司想活得久,就象喝水一样的,你想喝这水不拉肚子,你喝水必须是干净的。因为不是你在喝,你的员工也在喝,你的客户也在喝,你一不透明,你的员工傻了,你说的和做的不一样,谁还听你的。 

所以公司需要治理、透明,公司需要文化、人才。今天中国许多的企业还在想,我今天在这里拿块地,套来套去套这些东西。