IT见解

其实与人际关系离不开的很重要的一个方面就是事了,所以今天的题目也是我的观点,深入了解一个人最好的方式是一起做事情。这里先把人际关系限定在非亲密关系上,你如果要约姑娘勾搭汉子的事情我们如果有机会可以再说,虽然某种程度上原理是相通的。 

了解一个人其实很难的,因为有时候我们都不了解自己。每个人都像冰山一样,表面露出一点点,下面藏着一堆动机和细节。但是从企业运行的角度,从做事推进的角度,我们又需要对人有一定程度的了解,通过了解人来提高可预测性。当一个人的可预测性在其他人心中很高,说明这个人是个靠谱的人,值得信任的人。当一群可预测性高的人在一起做事,做成的概率就会大一些。 

为了了解人,企业里有专业的招聘流程,以从人才市场中,筛选出符合自己要求的人。人力资源部门的一部分职责也就是做这个事情的,但是招聘毕竟只是一个形式化很强的过程,而且既然是形式也一定会有规律,一定能针对性地训练,所以严格地说,招聘是很难保证进来的人都是百分之百合格的。我在成长会的求职课上也说了,面试如戏,全靠演技。 

说回来,了解一个人的方式还是一起做事情,就像恋人要出去旅行一下,不是为了什么小清新,而是扔到外面去看看在陌生环境的应对能力。但是大企业由于流程的原因,必然是没可能了,而且这个也消耗试错时间。但是小企业和小社群还是可以的。 

因为在做一件事情的过程中,会有足够多的情况和机会,让我们能观察到一个人的反应和处理,通过暴露在足够多的场景下,就像各种条件的测试一样,有可能把一个人的情况尽可能充分展现出来。比如不经历挫折的考验,你可能不知道谁在压力下工作状态更稳定;不经历分歧的撕逼,你可能不知道谁最善于处理不同意见;不经过金钱的诱惑,你可能不知道谁最经得起考验。也就是说,只有在战火中走出的团队,才是经过淬炼的团队。 

所以换一个角度,如果你正好也在一个团队里面,和一群人一起做一件事情,那这对你是成长,对这件事情也是成长。团队中走的比你快一些的人,可以在事情上提供直接指导;和你节奏接近的人,可以做你的好参照;而如果有后进一些的,你也可能提供一些帮助。这样一来整个团队就是在共同演进,共同成长。 

就以我自己的社群成长会为例,我们在一起做很多的训练,我们也组织很多的活动。在事情推进的过程中,就可以明显地看到不同人的不同风格。遇到同样的问题,不同的人怎么响应和处理,怎么理解和决策,怎么评论和分析,都可以充分展现出来。而且时间一拉长,看的更情况,因为展现的更多。而这个过程也是相互促进的,我们通过做事,不断地认清自己,也更了解对方,整体的节奏是,大家做事也会越来越靠谱。因为没有经过职业化训练的人,做事是很没有边际的,哪怕是写一个文档,文件名都有可能用的默认命名…… 

所以如果你想了解一个人,除了那些简单的聊天和对话,最好的方式就是你们合作一起做点事情,因为如果你只是和一个人在一起天天吹牛逼的话,你怎么知道对方到底是几斤几两呢? 

via: scalerstalk.com