CTO

文 / 纯银V

这几天一直有人在我这里问“CTO会不会写代码”这件事,那我就说说看法。 

1、CTO的职责是什么,不是围观群众定义的,是该公司CEO定义的。哪怕CEO认为CTO应该去给新员工装系统,也是他们两位协商一致的结果。 按大辉的自述,刚加入丁香园时就明说“我不会写代码”,CEO依然欢迎他加入,原因无非是那时公司尚小,DBA大牛的光环相比代码能力更重要得多。 

2、后来丁香园发展起来了,业务线大约分为“toB,to医生,toC”三条。我个人所见的丁香园产品并不特别复杂,流量也不算大(公众号例外),技术并不是瓶颈。从匿名人士扒皮贴和大辉的回应来看,的确没人提到技术瓶颈的存在。 那么,如果研发不会卡住丁香园的发展,大辉个人在代码方面的投入,从公司层面上来说就不是大事,只要能稳住技术团队就行。注意,是稳住整个技术团队,而不是让每一个人喜欢和佩服他。管几十上百人,谁没有几个讨厌自己的下属呢? 

相比起研发实力的提升,大辉在产品战略、招聘和PR方面的贡献对公司会更有价值,而社交媒体的个人形象运营,显然对招聘和PR大有益处。 

3、我们讨论什么是CTO,纯属闲得蛋疼。 什么是CTO?不同的公司,不同的产品,不同的公司发展阶段,要求都是不同的。不存在整齐划一的定义。 

CEO与大辉共事6年,说明在过去至少5年里,大辉符合CEO对CTO的基本期待。今年分手,说明随着公司的发展变化,CEO对CTO有新的要求,两人没有谈拢。 围观群众用自己心目中的“CTO”标准去评价人家的CTO,这个叫什么呢,叫“小马过河”。小学课本应该讲过这个故事。 你小学语文考了多少分? 

4、随着公司的发展变化,CEO对核心成员有新的要求,但核心成员没跟上变化,得让位退出,这很正常,搁哪里都正常。 甚至于,随着公司的发展变化,CEO对自己也有新的要求,做不到的话,或者公司下行,或者CEO让位。比如佩奇和布林也曾经让位给施密特。 但说好的期权还是要兑现的。 

有人传出大辉好友白鸦在朋友圈的截图,提及丁香园对期权的解决方案——看了以后既惊讶又愤怒。但这事儿尚未证实,朋友圈截图也是个人隐私,我就不转发了。祝大辉好运。 

5、以上是站队吗?不是,我讲的是逻辑,逻辑,逻辑。 CTO是否合格,CTO应该做什么,是人家的家事,关你屁事。即便董事长对CTO不满,过去6年里既管不好他,又不把他开掉,说明董事长无能。 

这个是逻辑,不是站队。 围观群众一看“CTO不懂写代码”不由得兴奋了起来,但说真的,他们没有资格站在丁香园CEO和董事长的角度,去批评CTO的工作贡献与作风。答应我,做一个安安静静吃瓜的人,好不好? 

老板,来一牙沙瓤。