职场

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。一段时间后,两人开始拉开差距:爱若受到总经理的青眯,一再被提升,从领班直到部门经理;布若虽然和总经理也很熟,却一直还在原来的岗位上干着原来的事情。

每天看到爱若指挥若定的时候,布若就有一肚子的气;终于有一天,布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。

总经理耐心的听着布若的指摘,他了解布若:小伙子身体帮。肯吃苦,缺少了点主心骨。当布若怒气冲冲泄完肚里的气之后,总经理有了主意。

“布若先生,”总经理说,“请您马上到集市上区,看看今天有什么卖的。”

布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。

“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集市上。

到最后,总经理望着跑得气喘吁吁的布若,请他休息一会儿,说:“你可以看看爱若时怎么做的。”总经理请人把正在忙着的爱若叫来,以同样的语气对他说:“爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”

爱若很快从集市出来了,汇报说:“到现在为止只有一个农名在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好。”他带回几个让经理看。爱若还报告说:“这个农名过一会儿就弄几框西红柿上市,价格都还公道。”我想西红柿是新上市的,价格适当,饭堂可以进些货,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来额,他现在正在外面等回话呢?

总经理看了一眼坐在旁边听得脸儿一阵红似一阵得布诺,知道他已经透过此事看出自己得差距了,就较爱若和布若好好谈谈。后来,说话办事也真的多了个心眼,有很大的长进。

心得:读这个故事的时候,很多人将目光集中到爱若身上,认为他由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。人于是在工作上取得了成功。人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。

而作为管理者,还应该读出点别的:培养人材的方式可以是多种多样的,但不管你取何种方式,都必须让自己的下级知道经理人是成心给他们锻炼机会,提拔他们的。

“管理一定有方法”,一本书这么取名字,是的,管理是据高龄下的事情,如果下属不满意,那么你可以考虑换一种方法――方法一定不止一个。