IT见解

我遇到很多人都告诉我,他们想去做一名经理/管理者。我要问的第一个问题就是“为什么”?任何一个跟“因为我喜欢命令人们”相类似的答案都是绝对的错误的。他们有的会回答:“这样我就可以直接的控制/影响整个团队。”或”这样我就能掌握领导权“。任何跟”我喜欢命令人们“或远或近的回答都是错误的。这些人都还没有准备好去做一名管理者——他们还差的很远。公司里让这样的人做经理/管理者是一个巨大的错误。

作为管理者,你的职责是让团队发挥其能动性。你要使他们去思考,解决问题,把任务按时完成。让他们动起来。你的职责不是命令他们去做什么。

发挥团队的能动性的意思是你要想方设法使团队走向成功,保证他们持久的做出好的成绩,而不是危急时刻或重要时刻突击行事。如果你认为,”对!管理者的工作就是让人们做出最好的工作“,那你是没有理解我的忠告。

Merriam Webster对能动(enable)的定义是:

  • 使一个人发挥其应有的能力
  • 给予力量,能力,或条件
  • 使其可能,使其实现,使其容易
  • 创造机会

这些短语的后半句可以定义如下:使其以某种方式行动起来。迫使就范。

使人们做事,就是命令他们做什么。这与使他们发挥能动性是一个完全不同的东西。你有很多方法能做到这些。在这一系列的文章中我总结了一些。下面就是一部分,不分顺序:

  • 不要忘记参与贡献的人作为一个个体应该是什么样的
  • 所有的开发人员都要有不错的技能
  • 不要把他们当作可有可无
  • 知道什么时候该闭嘴去听
  • 浮夸说大话会导致”大失败“
  • 公开的表扬,私下里批评
  • 确保人们知道要去完成什么,何时完成,什么样才是完成
  • 要做领头羊,而不是后卫

这听起来好像不难。那让我来说一个难一点的——你不能偶尔的这样做一下,比如在危机时刻,或bug比较多时,或需求变更时。你的工作是帮助人们保持一贯的提交优秀的工作。这听起来不大可能,但你越接近这样,对每个人来说都越好。

但,这并不是说你就可以不去下命令或你可以不去纠正错误。这两种事情都是你作为管理者的本分,有时候人们并不喜欢听你的命令,或被你纠正错误。这没什么。在必要的时候不情愿的做这种事情(有好的理由和解释),和只是作为一个发号施令者,这两者之间是完全不同的。

这就是我想提醒你们的。如果你认为你的角色是为你的团队服务的,你走在了正确的方向上。如果你感觉你有一种命令人的欲望,那你不适合做管理者——不管你在其它方面表现的如何优秀。