创业

常常遇到这样的创业者:他还没有租用正式的办公室,他的兼职员工还是别人公司的长期雇员,他自己还在犹豫,下个月是不是真一个猛子扎下去。是的,他还没想好是否自己开办公司。这么说,不是要打击创业者,我有另一个话题要引出。

这些甚至还没有说服自己是否放弃现有薪水的创业者,当他们跟投资人沟通的时候,却可以轻松地开出条件:融资300万美元,占股份10%。是的,一个昨天可能还在拿一个月不足万元的薪水,由于昨天晚上一个创业的梦(想),今天他已经按照自己身价2亿来安排生意了。这么说,也不是为了贬损创业者,只是想跟关心创业的朋友沟通一下,一个创业公司的价值到底是什么?

同样的产品构想,作为雇员提出甚至没有人理会,而一旦变成了创业项目,就变得异常金贵,甚至昔日的老板马上精神矍铄的表示要重金入股。这一切的背后,无非在检验:勇气到底能创造多少倍增值?不管别人怎么看,在我看来,创业与打工的区别无非就差在勇气上。

我始终不相信,那些打工时干活多了总以为吃了亏的人,自己创业就能全身心付出。一个你不热爱的事业,就算全是你的,又能怎么样?一个只关心财务数字而不关心业务的创业者是可怕的,他表现出的积极性,无非是让你看到一堆满意的报表,还有什么比这更让投资人顿足捶胸的?

一个参入了勇气的平常产品,一旦独立成独立的公司运作,确实多了很多的不确定性,不过,这种不确定性不仅可能带来高收益,也可能让原本挺好的产品变得无法运营。失去稳定环境支撑的产品,尽管有突破的可能,但更多的时候是面临资源缺失的困难。

既然这样,说创业的价值在勇气也不为过。当然,许多人更愿意相信:创业的价值在于创新,因为创新要突破既有规矩,离开大公司去单打独斗,有比勇气更好的理由。

一说到创新,各种伪创新便接踵而至。既然这世界没有两个完全一样的东西,当然就有了克隆混淆创新的理由,而微创新便是最容易混淆视听的一个说法,“微创新”听上去跟“伪创新”还特别相近。

微创新如果作为业务改良来提,当然有其积极的意义。这世界总是温和演进的,我个人并不喜欢革命的字眼,然而,一旦微创新被创业公司使用,就常常成为克隆的代名词,创业公司谈微创新并不合适。微创新说到底是优化行为,成熟产品改良才适合微创新,那么从头开始的创业,拿什么做优化的基础呢?皮之不存,毛将焉附?创业公司要么发现用户存在的未满足需求,要么发掘用户需求。微创新不能成为克隆抄袭的挡箭牌。

创新总是相对的,却表现出两种极端的状态:要么鼓吹克隆,模仿是稳妥的创新;要么鼓吹革命,谁都要做下一代Google。前者经常出现在创业者的产品中,后者常常出现在专家们的唾沫里。创业需要的创新,力度应该是适中的:它至少满足了用户的新需求,但还不至于改变用户的使用方式。

既然创新具有相对性,区别就不会那么绝对,但这不是说创新与否没有标准,作为创业者,判定是否具有创新精神还有了另外的角度:你是在争抢别人的饭碗,还是另造了一只碗。与此相应,我提倡资本应该驱动智慧增长,而不是助推零和博弈。创业是个什么玩意儿?它是稳妥的进化,它没有产生新物种,但却酝酿了新生命。

前不久,我和一位创业公司的创始人聊天,他表示并不确定自己是否具有成为成功企业家的个性。这样的思考对创业者来说非常重要,我当时的第一反应就是,如果你对专家提的建议,团队和顾客的意见感到恼怒,而不是受到激励,那么你的确不适合成为一名创业者。

事实上,衡量一个人是否具有成为企业家的个性要复杂的多。我这十年来一直和企业家们打交道,根据这么多年的经验,我已经创造了一套“雷达”规则,它能快速辨别那些备受投资者、员工和顾客青睐的企业家身上所具备的个性。这套规则包括以下几点,创业者可以结合自身看看自己是否具有成为一名优秀企业家的个性。

1. 富有远见,乐在其中。如果你能很好地预见自己的公司所在领域在很多年后的样子,这能保证你在该领域取得长久的发展。很多人能在商业领域取得成功并不是因为他们彻底的废旧立新,而是因为他们乘风破浪,能在现有的基础上有所改进和创新。

2. 创造力和逻辑思维能力,二者缺一不可。成功的企业家只具有创新理念是不够的,他们还需要具有将理念转化为价值和效益的能力。这就需要左脑和右脑协同工作,并运用逻辑思维能力寻求二者的平衡。

3. 具有冒险精神,将风险视为一种激励。要想真的在商业世界叱咤风云,你必须有承受巨大压力和挑战的能力,适应非舒适区,具有冒险精神。创业公司的旅途从来就不是一帆风顺的。公司发展过程中会遇到很多意想不到的挑战,这需要你具有良好的临时应变能力。

4. 善于主动倾听他人的意见。不要混淆了公事和私事的界限,更不能感情用事,你越早做到这点,你取得的成就就会越大。你要知道,无论你推出的产品或服务多么棒,总会有人出来批评你,你要知道这些批评不是针对你个人的,要学着妥善应对。

5. 目的明确,沉着耐心。在创办一家公司之前,你应该具有这样的心态,坚信这是你这一生愿意为之奋斗的事业。很多人想实现财富上的成功,但往往又急于求成,欲速则不达。大多数成功的企业家都明白这样一个道理:成功不是一筹而就的,它需要年复一年的努力。

6. 你不必在每个方面都很精通,但你必须是万事通。如果你创办了一家公司,你需要做各种各样的事。虽然你不必精通你所做的每一件事,但是你必须保证能做好你需要做的每一件事。你要知道什么事自己可以变通处理,什么事需要寻求帮助。如果你只能专门从事某一件事,那么创办公司并不适合你。

最后,要保证你所做的事是你真正喜欢的,这一点一定要牢记。生命太短暂,如果每天做着自己不喜欢的工作,那就太不值了。我相信,成功是一种心态,它源自自信,自尊和追求。你不妨问问自己,创业是你真正喜欢做的事吗?