年轻化

在过去的几百年里,大型跨国公司掌控着世界的商业活动。无论是英国的东印度公司、美国的福特,还是日本的索尼,这些行业的巨人们将制造中心、生产线和管理机构延伸到世界各个角落。但大多数情况下,这些大型企业要花费多年才能够实现全球化。现在,由于技术的发展和商业模式的改变,一种新的趋势展现在了我们眼前:微型的公司也开始变得国际化了。

新兴公司的高速成长

03 年三个芬兰的学生创立一个叫 Rovio 的公司,这个公司在 09 年开发出一款风靡全球的游戏——愤怒的小鸟。这款游戏在 68 个国家和地区的销量榜上都排过第一。2011 年 11 月 2 日, Rovio 宣称其热门游戏《愤怒的小鸟》自推出以来不到两年的时间内,下载数量已经突破了 5 亿次——就连当红歌星贾斯汀·比伯和英国首相大卫·卡梅伦都对其爱不释手。

今年五月,Rovio 首席执行官米卡尔·海德告诉路透社,公司今年的收入会在 7200 万美元至 1 亿 4300 万美元之间。但是愤怒的小鸟不仅仅只是昙花一现,它或许只是下一个“迪斯尼”的开始。今年三月,Skype 的创始人之一尼克拉斯·曾特罗姆和 Facebook 的投资方之一的 Accel Partners 公司共同为 Rovio 注入了 4200 万美金。该公司近期还有可能将于迪士尼、开发了热门游戏 Farmville 的公司 Zynga 和世界视频游戏巨头美国艺电公司(Electronic Arts)合作。Rovio 正在考虑是否接受一家匿名娱乐公司的额外注资,该公司评估 Rovio 的市值为 12 亿美元。在中国,以游戏中小鸟形象为主题的服装和玩偶将很快在 200 多家店中上市,甚至还有愤怒的小鸟题材的电影业正在筹划当中。总部设在芬兰埃斯波的 Rovio 公司只有 110 名左右的工作人员,该公司的成功令人称奇,尤其是他们到去年还只有 17 个人。

成长规则的改变

大家还记得 color 吗?凭借着弹性社交这个新颖的概念还有豪华的团队,在它还没有做出产品的时候就已经融资 4100 万美元。虽然后来它的产品并不怎么样,但在它的身上可以看到这样的一个信息:资本在追逐人才。很多 VC 都谈到这样的一个故事:在十几年前他们都在办公室等着那些怀有梦想的年轻人拿着一份份商业计划书来请求他们投资,现在他们需要到处寻找有价值的项目请求那些年轻的企业家来给个机会来让他们投资。

Amazon、Google、Facebook、Skype、Twitter 等企业的成功更加促发出资本贪婪的本性。这些只是几个年轻人搞出来的有趣产品在短短几年里创造出先辈几十年甚至上百年才能创造的价值,回眸工业时代几百年里的历史,发现东印度公司、杜邦、通用电气、沃尔玛、索尼等巨无霸的发展壮大更多的是通过资本长时间的积累,当然技术的发展和商业模式的变更在其中也起到非常重要的作用,但在其中的主导作用还是资本的积累。而 Amazon、Google、 Facebook 等企业通过短短的几年就创造出几百亿甚至上千亿美元的价值,这完全改变过去企业成长的规则。过去资本是企业的基础,而现在资本更多的是起到推动作用,以前成长是一种积累的过程,现在是一个突变的过程,在这个突变过程更多的是以创意、产品、团队为基础。

时代的要求

在变的不仅是成长的规则,还有组织结构、顾客的沟通方式和销售模式。现在通过互联网可以快速了解顾客的需求变化,公司内部需要更快的反应速度来生产出顾客满意的产品,这需要更加扁平化的组织结构。网络可以使一个品牌在极短的时间内被广大受众所认知,好像之前网络非常流行的淘宝体、凡客体、海底捞体,但同时也可以在极短的时间内使一个品牌受到极大的伤害。这需要公司更加快速地处理危机。

现在越来越多的传统行业开始接触电子商务了,网上销售成为了一个趋势。有一个很极端的例子:那些销售额过亿的网店可能就是那么十几个人,如果换成传统的商店,那么需要多少人?需要多少成本?

变,一切都在变。公司的成长规律、沟通方式、销售模式、组织结构……。迅速、适应成为这个时代的商业特征,那么对应的公司特征就应该是“轻”。