IT见解

远见是世界上最迫切的需求。没有绝望的境地,只有绝望的人。——Winfred Newman

大约在 350 年前,有一船旅客在美洲东北海岸登陆。第一年他们建起了一个城镇,第二年建立了一个镇政府,第三年镇政府计划向西修路 5 英里,挺进荒原。而就在第四年,人们要弹劾镇政府,因为他们认定:向西修路 5 英里、挺进荒原,是对公共资金的浪费。谁会想去那儿呢?这些人有足够的远见,他们的视野跨越海洋,远及三千英里,克服艰难困苦,才来到此地。而仅仅过了几年,他们的目光却变得甚至远不及城外 5 英里。他们的开拓视野已经丢失。

Oliver Wendell Holmes 说过:“人能分成两类:勇往直前、有所作为的,和停滞不前、满怀疑惑的。”第一批定居者有远见一起横跨大洋、建立城镇,而只短短几年后,他们却又无法把视野拓展 5 英里。立于边界,环视四周,早期定居者所面对的困难,很有可能和你在会议室里所面对的困难是一样的。当你的团队不了解你的远见时,他们也会像那些镇民一样,坐立难安。为他们(也为你自己)回答以下三个问题,你远见实现的可能性将得到提升。

我们往哪里去?无论是 3000 英里横跨大洋,还是 5 英里走出城镇,你的人想知道他们正往哪儿去。如果他们不了解,而你又没有有效沟通,你怎能期望他们买帐、与你同行?Denis Waitley 说:“梦想就是你对未来生活的创造性远见。你必须打破现有的舒适圈,与陌生和未知愉快相伴。”你的公司是否有一种不安定感?团队成员是否焦躁不安?如果你的远见停滞不前,原因或许是他们不知自己路向何方。给他们帮助,让他们了解,并与你同行。

我们为何前行?和知道往哪里去同样重要,他们要懂得背后的原因。早期定居者知道去哪里也知道为什么去。但当他们一安顿下来,远见就停滞了。为什么?因为他们不再梦想。没有人站出来充分传达:还有新的道路可供开拓,还有新的发现可供挖掘。因此,大家有了自满情绪,甚至对有心开拓的人也嗤之以鼻。Brian Tracy 说:“有了目标,你能让变化转向对你有利的方向。”传达远见、设定目标、不断向前的领导者,最终会实现目标。你的远见能带你走多远?当你的团队明白了目标,认同了远见,限制你前行的只有天空的高度。

我的角色是什么?你的团队成员不仅要知道往哪里去和为什么去,还要知道在实现过程中角色是什么。Ken Blanchard 说:“当每人都看到自己有所建树,远见就会鲜活起来。”你的团队成员了解各自的角色吗?你如何得知?

远见要成为现实,不能听凭运气,更不能烧香拜佛、呆坐痴想。只有领导者清晰地定义了梦想,团队成员懂得如何执行,梦想才能成为现实。一个明智的领导者不会听天由命,而是会竭尽所能,帮助他们知道去向何方、为何要去、以及在实现过程中他们的角色是什么。一个统一的公司有无限的成功潜能。