USB技术的发明人没用此专利赚过一分钱USB诞生二十周年

目前全球‍‍有超过 100 亿台设备使用 USB。但是,作为 USB 技术的发明人,阿杰伊·巴特( Ajay Bhatt)‍‍‍‍‍没有用它赚过一分钱,而且他坦然接受这个事实。周日,USB 技术迎来二十周岁生日。英特尔首席系统技师巴特在接受采访时表示:“开发这项技术不是为了赚钱。我是为了带来变化,带来大变化的机遇并不常见。”实际上,USB 技术没有让任何人赚钱。如今,USB 是连接不同设备的标准技术。

匿名社交应用Secret先驱变先烈现实发展是残酷的

在过去的2014年,曾被称为“匿名社交元年”,由国外的 Secret、Whisper 等掀起了一股匿名社交风,而在国内则有无秘、呵呵、吐司等继续将其发扬光大。拒不完全统计,其中去年最火爆的一个月,国内就有至少8个匿名社交应用上线,全年发布数量更是不下20个。而在今天,被誉为“匿名社交鼻祖”的Secret 宣布将要关门大吉,其创始人大卫·比特洛已经通过媒体证实了这一消息,所剩资金也将返还给投资人。

产品的极稀缺的元素——品位产品的品位

有的产品你买了之后觉得“能用”,有的产品你买了之后觉得“好用”,有的产品你买了之后觉得“Amazing!”能用的产品你得到的是它的功能,好用的产品你得到的是它的体验,Amazing 的产品,你得到的是一种幸福感。能给你带来幸福感的产品,不是认真就能够做到的,不是舍得成本就能做到的,也不是千锤百炼就能做到的,这里面需要添加一种非常稀缺的元素——品位。

从两个失败游戏中诞生的两款成功产品其中之一是 Flickr

Flickr 的故事我想很多人都听过,这是一个游戏中的小功能最终“修成正果”的故事。2002年的时候,Stewart Butterfield 和他当时的妻子 Caterina Fake 在加拿大温哥华开始创业,做的是一款叫 Game Neverending 的大型网游。这款游戏最终没能发布,但在测试的时候,游戏里一个交换图片的功能颇受欢迎。2004年,Stewart 在这个功能的基础上开发出了图片分享应用 Flickr。

MVP最小可行产品与MLP最小招人喜欢产品没有完美版本的那一天

如果你熟悉薄本起家的方法论,那么你可能已经涉及到了 MVP 的术语,它代表着“最小可行产品(Minimum Viable Product)”,这是薄本起家的哲学。当你想开发某种产品时,你的目标不是包含了大量功能的“囊括一切”版本。否则,只会不必要地浪费你的时间、浪费团队的时间,也浪费你的资金。MVP 就应运而生了。MVP 的宗旨是,尽可能快地创建只有少量功能的产品,并推向市场。

为什么很多科技领袖会限制子女使用数码设备?这并不是嘲讽

《纽约时报》记者尼克·比尔顿在过去几年的采访过程中发现,包括史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在内的多名科技行业领袖和风险投资家都会限制子女对数码产品的使用。2010 年,当比尔顿就 iPad 缺货问题对乔布斯进行采访时,他向乔布斯提问称:“你的孩子们一定很喜欢 iPad?”当时,iPad 才刚刚面市销售。乔布斯的回答令人惊讶:“他们还没有用过 iPad。我们会限制孩子们在家中使用的技术产品。”

利用蜘蛛网策略,让不赚钱的项目也能成功打造产品网络

在你打算启动一些项目或推出一些新的东西的时候,最常碰见的问题就是“我该怎么样用它赚钱?”大多数时候你都没有任何头绪,或许你只会含糊的认为用广告收入或许能赚钱吧。但具体怎么规划和实施,你也是抱着走一步看一步的策略。事实上,既然你花费了大量的时间,精力和金钱,你就应该作某种规划,以保证你的投入能有所回报。而下面讲述的放射性蜘蛛网的策略可能会对你有所启发……

产品经理常犯的10个错误产品设计的误区

做好一个产品经理非常不容易,经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者,都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理,他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难,除了需要有资源、时机等问题以外,更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源,能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。

让用户反馈推着你的产品前进海外产品大牛运营思路

做用户需要的产品,我认为这是开始创业最重要的条件。除了你,你的团队,你的家人,没有人会关注你是否正在创业阶段。你必须不断地与其他公司进行竞争,以获取用户的时间和注意。当我们创立ReelSurfer推出产品之后,我们觉得我们十分清楚用户的需要,但很快,用户告诉我们他们真正想要的是什么。你必须不断地获取产品的用户反馈,而这实际上十分简单,因为人们总是十分乐意表达他们的意见。

什么才是衡量互联网产品的关键指标?PV?活跃用户?

我很有幸能在几个快速发展且有趣的公司工作过,如 LinkedIn,Facebook 还有 Twitter。我从中学到的就是看数据不要只停留于表面—如 PV 数,注册账户等等这些东西,我们要关注的是真正的用户。尤其是看他们在做些什么,他们为什么要这么做。在 LinkedIn 我们就不讨论什么总的 PV 数,而是强调“用户资料的浏览数(Profile views)”-有多少人是用 LinkedIn 来找人,有多少人的资料被浏览了。

产品运营:街头的智慧如何实际在竞争激烈的街头活下来

在讲一个人很“聪明”的时候,美国人会把它分为两种“Smart” — 所谓“Book Smart”与“Street Smart”。Book Smart 的人是用功向学的好学生,老师在讲他都有听,课本道理也都有融会贯通,化为己用。Street Smart 的则是街头出身的铜锣湾扛霸子,道理是在每一场战斗中学到的教训,再恶劣的环境他都能够生存,不管游戏规则怎么改变他都能够适应,并且还杀出一条血路给你看。

高品质的内容/产品会带来惊人的回报完成比完美更重要

“发布或死亡”、“完成比完美更重要”、“只需发布”,最近我们发现类似的话成为越来越多团队的箴言。他们赞美达成带来的荣耀,却忽略了完成的目标是为创造价值,而不是构建一个创业公司。这种“发布(ship)”心态可能带来危险的效果,并让许多创业者做着一些平庸、多余或不重要的工作。为什么这种达成至上的心态会变得如此普遍?其原因并不是他人的鼓动,而是这样做后带来的体验使然。

做产品,千万不要过度思考理论与实践

你每天都在仔细翻阅 Hacker News,惊奇于那些经过整理的创业传奇、功效无比的最佳实践理论、天才的技术解决方案,以及各种链接指向的大量的一站式的,极简主义的,色彩柔和的网站。你参加过精益(Lean)创业研讨会,读过了《Four Steps to the Epiphany》,订阅了硅谷产品类博客。而我的建议,从一个极端到另外一个极端——把它们全丢掉。

你的产品很糟糕,但没关系每个人都会渡过这个时期

这是网络媒体创业者 Tristan Louis 在 1995 年听完 Steve Jobs 介绍 NeXT 的新产品之后,对 Jobs 说的话 — 没错,一天到晚说人家产品是「屎」的那位 Steve Jobs。更重要的是 Jobs 的反应。他不但没有生气,并且非常冷静的把这个对话转为一个互相学习的过程。首先,Jobs 陪着 Louis 一步步分析他为什么不满,时而挑战、时而挖掘 Louis 的论点,然后把他认为重要的回馈写下来。

你的互联网产品需要垂直细分从Trello说起

对于现在的互联网创业,已经兴起了一股垂直细分的热潮。致使所有的人都觉得,当一个创业者声称自己的产品“解决了一个实际的垂直细分领域的需求”的时候,必定会赢来更多的赞赏与观众。垂直细分的产品更加容易在某个具体领域推广,更容易有明晰的商业模式,而对于第一次创业的人来说,更容易寻找到目标客户群体,而用户也更倾向于购买这个能解决特定领域需求的产品。

如何让产品更加成功战略、规划、战术三个层面

谈到“成功”和“失败”,我想每个企业管理者和产品的具体参与者都存有“避之不及”与“翘首期望”的双重心态。被冠以“成功”还好,可以上下振奋、内外俱荣。一旦被冠以“失败”,便推搡躲闪、情何以堪。其实定义所谓的“成败”很容易,销量、口碑、利润率、市场占有率、顾客满意度、业界认同、第三方评价等,都可以加冕“成功”的称号,或被冠以“失败”的恶名。

产品经理的职责是什么?什么是产品经理

我经常会追问产品经理到底是一个什么职位,他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢?Marty Cagan 的著作《Inspired》(中文名《启示录》)中曾如此描述“产品经理”这个职位:去发现有价值、可用且合理的产品。同样,我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情,同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。

卓越的社交产品是如何炼成的打造优秀社交产品的七个原则

人们每天都要处理让人目不暇接的人、网站、请求和关系。你喜欢自己的社交产品,因为它给你带来的好处是显而易见的。但如果你和你的团队成员无法清楚地告诉用户如何通过15分钟在你的产品上获得感情回报,并且这些回报是用户无法在Facebook、Twitter和LinkedIn上获得的,那么你们还有很多事情要做。