创业,宁愿单兵作战也不要参在拙劣的团队里继续寻觅队友

我们都听过一个说法:团队合作要比单打独斗来得容易成功。共同创办人不同的技术专长能够彼此互补、给予心理支持、阻止你盲目追求不切实际的梦想,或者反过来说,重新唤起你熄灭的野心。我先前两次的创业经验都以失败收场,我想,最主要的因素来自创办团队。我怎敢如此肯定?因为推出相彷产品与价值主张近似的其它公司,都在市场上大放异彩。若产品具备成功条件,是什么原因导致公司最终仍然溃败?

大学生创业容易挂掉的原因来自2年实际孵化工作的总结

从 2011 年 7 月开始,我有幸得到导师的支持,在离北邮不远的小西天拥有了一块面积 130㎡的空间,开始了我的大学生创新创业孵化工作。接近2 年的孵化工作中,我前后孵化过的团队有 16 个,成立 6 个月后存活的有 7 个,成立 1 年后存活的仅有 4 个,其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。

中年程序员职业生涯另一选择:创业追寻自己的热情所在

我在 33 岁时,成为一名创业家。我为纽约投资银行 First Boston 开发了革命性的技术,获得 IBM 投资 2000 万,不过我们利用这笔钱成立了一家新公司,我担任技术总监一职。我既没有企业家族的背景,也无创业愿景,还有妻儿必须抚养。接下这个职位,等于放弃一份人人称羡的工作与优渥的 6 位数薪资,踏进随时可能宣告破产,而且收入更少的新创公司。这是很艰难的决定,不过,不知为何,我选择放手一搏。

创业之前你有考虑过这五个问题吗?你该不该创业

根据我的计算,安迪·帕尔默(Andy Palmer)至少已经创办了 5 家公司——我猜测,他还对另外十几家公司进行了投资。基于那些经验,我认为帕尔默在这样一个方面是专家,即判定你是否具备成为一名创业者的条件。如今,帕尔默把自己一半的时间花在生命科学领域,另一半时间用于科技创业公司。他投资了 30 家左右的公司,平均投资额为 75,000 美元;他是 6 家公司创始董事会的成员。

创业是条遥远的路,着急不得你为什么这么着急?!

据我观察,在我们周围的年轻创业者里——无论技术流还是非技术流——有很大一部分人都存在着一个有弊无利的态度问题:他们实在是忒着急了。急个啥呢?急着做出一个产品、急着把产品送到 TechCrunch 去、急着让它病毒性地传播开来、融资、再急着让产品在第一年捞到 100 万个用户、在第二年就能卖个 10 亿美元的好价钱,这样丫们就能成功地急着在 25 岁之前退休到海滩上颐养天年(和把妹)了。

假如你是个盘算着创业的年轻程序员创业只是达到终点的选择之一

如果你现在正是二十左右的年纪,那么,你正处于一个推崇创业,甚至在创业公司工作的年代。如果你是还在学校学习的学生,也许你曾经感到压力山大,想辍学去创立或者加入一个创业公司。如果你已经是工作一族,也许你会觉得现在的工作(非创业公司)总是缺少了点什么,或者正在错失获取宝贵经验和大笔财富的机会。在过去的几年,你所成长的时代正使得越发让人迷惑:就业机会缩减,上大学不再保证找到好工作。

创业公司如何在巨头的狭缝中生存创业者们怎么办?

中国互联网正从自由竞争进入寡头垄断时代。阿里巴巴、腾讯、百度这三家巨头近期的收购、入股行为正在演变为通过资本运作吞并中小型公司,重新划分互联网势力版图的局面。数据显示,目前中国互联网上市公司市场价值总和为 8000 亿元人民币左右,而腾讯与百度两家公司就占据 5600 亿,还未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式计算,其估值也已突破 4500 亿人民币。

你的网站为何缺少流量和粉丝呢?六大原因

中小网站很容易遇到这样的难题:网站流量及忠实用户太少,甚至自己坚持网站三五个月,每天的流量却只有一两千IP,带来的收入远远无法抚平自己的支出,导致网站转型或倒闭。上面是多数个人网站的现实命运,部分小网站甚至还达不到每天一两千IP,每天的忠实用户还不到50IP。为什么中小网站会缺少流量及忠实用户呢?下面是六个可能的原因,或许会让你更深刻地认识到网站。

如何体验创业中的快乐?创业的过程很有趣

很多人都对创业有误解,他们认为创业的过程很有趣,而且一旦成功,还有可能在一夜之间变成百万富翁。创业公司确实有一些便利,像是免费的零食,或者不会在早上 10 点前开会,但是当你习惯了这些之后,你会发现创业其实是一件很折磨人的事情。有成千上万的创业公司在这条路上步履艰难的走着,期待着能和 Instagram 和 Airbnb 这样的公司一样,突然出现在大家视野中。

互联网创业已死?2.0 版的互联网创业已经接近尾声

互联网就像 40 年前的底特律,三大汽车厂商依然风光无限,但是,曾经众多的中小汽车厂商早已生存艰难,要么被兼并,要么轰轰烈烈、或者悄无声息地倒掉,能生存下来的反倒是德尔福这样的配件厂商——彼时的汽车业,基本还被视为朝阳行业。而铁路行业则因为在成本和灵活性上难以和汽车运输竞争,被视为夕阳行业,宛如今天的零售之于电商。新的创业机会在哪里?产生新巨头的土壤在哪里?

创业失败都有一个通病:懒两件事情:勤奋、读书

我所见过靠谱的创业者,没有一个是不勤奋的。我所说的勤奋分两种,一种是肢体勤奋,这个很明显,从他的工作时间、效率就可以看得出。(我不详细阐述并不是因为不重要,而是它的重要性太明显了。)另一种勤奋是思维上的勤奋。创业路艰辛,四体不勤的人根本不能称之为创业,但凡真正开始创业,然后死掉的人,都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋,并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。

在线课程平台发展潜力巨大但商业模式尚不清晰

据国外媒体报道,在线公开课近年来获得了越来越多的关注,许多人甚至相信网络公开课模式未来有望重塑整个高等教育。在这种背景下,Coursera、Udacity 等网络课程平台纷纷成为投资者青睐的对象,分别获得了安德森霍茨基金、KPCB 等知名风投的数千万美元投资。尽管网络公开课平台的潜力巨大,但其商业模式却十分模糊,仍然处于早期阶段。许多人相信网络课程有潜力重塑整个高等教育。

暖岛,一个爱设计的电子商务社区广告铺天盖地的暖岛是什么回事?

原创设计限时特卖网站暖岛网由两个喜爱设计的美国华裔女孩郭哲琳和杨国靖于去年创立。她们亲自走访各大城市的设计店铺,将中国原创设计师及其作品记录在点点网上,一年时间吸引了近35万粉丝。去年底,她们将博客主页独立成站,以限时折扣形式销售所介绍的设计师产品。并融入线上线下活动,营造一个爱设计,发掘好设计的社区。目前暖岛网会员40万左右,每日限时上架品类近10个,因原创设计非量产化,每类商品限量出售。

互联网创业的一些体会寻找一小片蓝海在里面畅游

移动互联网的热潮越来越猛,在这个领域里面,貌似充满了无数的机会,在经历了 LBS 和团购两场风暴的洗礼以及 Pinterest 跟风之后,我们冷静了很多,也可以说有些疲惫了需要好好调整,在面对未来的选择问题上,我们变得谨慎而小心。 最近,我们一直在关注 health 领域,医疗健康、运动健身很明显是下阶段的热点,但是时间窗口似乎也快要关闭了,寻找到一个属于自己的小片蓝海在里面畅游,是我们接下来最需要做的事情。

辞职去创业之前请三思你应该辞职去创业吗?

在过去的几年里,我常被两种建议弄得左晃右摆:有人劝我要继续工作,因为没有人能保证自己的想法是对的,而工作能带来稳定的收入;有人却觉得工作是创业的障碍,因为工作会分散注意力,甚至变成失败的理由之一。一直以来,我陆陆续续目睹身边的朋友离开工作岗位去追求自己的创业梦。他们很多人坚持不了几个月就被打回原形,不过大部分人并没有后悔当初的决定。

给你一年时间创业,你会如何规划真的在成事,还是仅仅在填补时间?

从朝九晚五的上班族到白手起家的创业者,这种转变能让很多人望而生畏。其实我并不真的认为这里面风险重重——毕竟,你还很有可能另谋高就(尤其是当你是一名软件开发人员的时候)——不过,这怎么说也是一个人职业生涯中的一大步。而且,大家经常是攒足了够花一年的钱之后再出来创业,因为这样的话,他们即便没有正常收入也能生存下来。我觉得提前攒钱这事挺好,避免破产和赤贫这事也不赖。

你的创业点子需要能够解决实际问题请解决问题,而不是创造点子

创业的点子几乎都是会失败的,这是公认的实时。从去年的夏天到秋天,我一直在做一个书签(bookmark)内容网站。这个项目的结果表明,书签对于很多人来讲并不是个问题。也就是说大部分人对于目前的书签工具是满意的。而书签并不是一个可持续的生意。我尝试在一个创意的点子上建立商业,我失败了。我承认我目前的想法不是我自己天然形成的。一位著名的硅谷投资人跟我说“停止创造点子,想想有什么问题值得去解决”。

我作出这样的选择一定是疯了抛开一切去创业

今天,我辞职了。我放弃了一份报酬丰厚的工作。不知结局如何,但我决定给自己一次当老板的机会,看看我能否开创一番事业。我一定是疯了。我把导致我这样做的原因直接归罪于 Amy Hoy 和 Patrick McKenzie,是因为他们最近的一个让人鼓舞的演说:定价,产品,以及热情。那么,为什么我要这么做?是这样的,在听了之前提到的那个演讲和读了 Julien Smith 的一篇非常启发人的文章后,一些事情开始在我脑中激荡。