创业的意义在于解决问题与满足市场需求李开复:创业的意义在于回报时代

我觉得创新可以大约分成三种,第一种就是唯利是图,用一切的方法赚到最多的钱。第二种,有商业模式,有学习也有创新,然后用这种更多的是创新的方法来打造一个对用户有价值,但是可能不是一个改变世界的创新。第三种是改变世界,我们现在定位应该是在第二种。其实第三种突破式创新在这个阶段很有挑战,但是你的问题可能更多的是教育的模式。

如果你刚毕业就想创业李开复:给想创业的毕业生的一封信

二十年后,中国最伟大的企业,和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此,很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外,创业板的推出,许多创业公司的成功,还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生,让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐,走向创业之路。一方面,我赞赏大学生拥有创业理想,但是另一方面,我建议大学生:先参与创业,再主导创业。

创新工厂能否产生杀手级公司?李开复:创业者最难的是客观自觉

一年前,职业经理人生涯所向披靡的李开复辞去谷歌大中华区总裁,成立创新工场。2010年9月8日,创新工场7个项目首批揭开神秘面纱。这个李开复宣称退休前做的最后一件事,中国年轻人心目中的创业天堂,能否真的产生杀手级公司?这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的?

李开复创新工厂的创新答卷四成高管有Google背景

从“光杆司令”到200多人的团队,被誉为青年导师的李开复在运作创新工场一年后给业界交出了一份进步不小的答卷:投资了12个项目;管理团队基本成形且四成为“谷歌造”,没团队、没项目的质疑渐渐平息。而对于质疑 声最多的资金问题,李开复称:“我们的基金足够用5年。”他同时透露,创新工场即将启动新一轮数亿元的人民币基金募集工作。

李开复谈创新工场成立一周年的创业辛酸上线4个月才有生意

9月8日消息,创新工场CEO李开复8日详细介绍了创业一年来的辛酸历程,称“开工”前4个月都无法找到合适的创业者,但是在自己和团队的努力下,目前已经启动12个项目,并全面调整了孵化体系,用于寻找、服务更多的创业者。李开复回忆说,离开谷歌时他是个实实在在的“单枪匹马光杆司令”,然而第二天他就找到了三个合作伙伴,一起做了创新工场。

李开复:Google在中国的技术优势在减弱谷歌曾经拥有一些这样的优势

“跨国公司(必须)聘用合适的高层人才,并赋予他们权力,使其具有(在中国)胜出所需的灵活性,”李开复表示。他在一年前辞去谷歌大中华区总裁职务。“另一条途径是拥有遥遥领先于其他所有人的技术。谷歌曾经拥有一些这样的优势,(但是)百度的技术现在已经足够好了。”

李开复评Google弃Wave国内公司不要太爱面子

Google Wave服务曾是Google多年来开发的数款最为引人注目的创新服务之一,尽管如此,该服务一直未能给Google公司创造大量的收入。对Google而言,该公司的收入来源主要还是依赖其核心网络广告业务。Google Wave在去年刚刚推出之际,曾引起了相当大的关注。此服务旨在将处于“中央位置”的用户交流情况整合一起,此中央位置将向诸多参与者开放。

李开复:未来十年中国硅谷将诞生硅谷就是一个巨大的孵化器

《商业周刊》网站上刊登了Diane Brady与李开复的谈话内容。李开复坦言,离开土壤肥沃的硅谷,投身充满希望的中国创业公司是一个艰难的抉择。他希望自己能为中国硅谷的诞生贡献力量。我在谷歌工作了大约四年时间。谷歌中国就像是我的孩子,而那里的同仁就像是家人。当时,我雇佣了700人组成团队,市场份额从10%增长到31%。离开其实很艰难,但是开创属于我自己的事业这一想法已经在我脑中萦绕良久。