看了这么多干货,为啥依然做不好产品运营?「生活运营」

看我文章的大多数是互联网行业从业者,半数以上是产品运营一线人员。我也经常收到读者的咨询,问题啥样都有,但是运营要做的事情很多,不同产品的运营侧重点也不同,甚至有读者连产品名字和产品类型都不注明就问该如何运营,这种问题显然无法收到有效的反馈。还有一类读者,特别迷恋技巧类的干货,产品运营的确是有一套系统的方法论体系,但不仅仅是「术」,产品形态在变……

网站的运营主导与技术主导技术与运营

网上流传一张图,大意就是美国的 startup 公司人很少但价值却很高。一个非常典型的例子就是 instagram,区区十来个人,就卖了 10 亿美元。而国内的互联网公司(成功的),感觉上都是员工众多。要这么多员工来做什么呢?其中一个用途就是“以人运营”。运营为主,新浪是一个很典型的产品。技术为主,在中国,最典型的莫过于豆瓣了。无论是豆瓣猜,还是豆瓣电台,都有技术底蕴在里头。