以图明志

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[专题] 我的学习思维:有关个人知识结构

必要知识与非必要知识
我喜欢把知识分为essential的和non-essential的。对于前者采取提前深入掌握牢靠的办法,对于后者采取待用到的时刻RTM (Read the manual)方法(用本)。如何区分essential和non-essential的知识想必绝大多数时候大家心里都有数,编程语言技术是对底层设备的封装,然而封装总是会出现漏洞的,于是程序员被迫下到“下水道”当中去解决问题。

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[专题] 我的学习思维:有关阅读的方法

给大脑一些思考的时间
这篇主要写一些学习(尤其是阅读)的基本方法。趁着对一件事情有热情的时候,一股脑儿把万事开头那个最难的阶段熬过去。万事开头难,因为从不了解到了解基本的一些事实,是一个新知识暴涨的阶段,这个时候的困难是最大的。有人熬不过去,觉得困难太大就放弃了。不过,狂热的兴趣可以抵消对困难的感觉,所以趁着对一件事情有热情的时候,开一个好头是很重要的。

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[专题] 我的学习思维:有关时间的管理

充分利用好时间多汲取养分
学习和思考的过程中常问自己的几个问题:你的问题到底是什么?(提醒自己思考不要偏离问题。)OK,到现在为止,我到底有了什么收获呢?(提醒自己时不时去总结,整理学习的东西)。设想自己正在将东西讲给别人听(有声思考;能否讲出来是判断是否真正理解的最佳办法)。

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拒绝瞎忙,高效的学习与工作经验谈

花时间多未必做得最好
每天都过的很快,好像起床以后忙活几下,又到了晚上,很快又要睡觉了。To-do-list上的事好像总是做不完,有的时候积压地太多以至于都不想去碰了。每天从早到晚都是忙碌状态,但是总觉得做不了几件事,要是给我1天48小时该多好。事情太多时间不够,但是睡少了又效率低下,这实在是个悖论。

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Eureka的故事,专注能让你看到别人看不到的事情

锤子和钉子
有这么一句古老的箴言:如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子。与上面对应的还有另一句话(实际上这是我杜撰的:D):如果你想钉一个钉子,所有东西看上去都像是锤子。用大白话来说就是:如果你心中专注于你想要解决的问题,那么你所看到的东西就会呈现出以往你没有看到的一面。

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善用思维导图来整理发散的思维

思维整理术
作为一个设计师,最头痛的事莫过于大脑短路,想不出创意。可是创意一时间也不会突然冒出来,那怎么办呢? 有时候脑子里似乎也有很多想法,但是却又零零散散,不知如何挑出来处理,那怎么办呢?其实,是有个很好的方法,叫思维导图。这种方法可以把左右脑的能力都运用起来,提升创造力的同时整理自己的思绪。

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保持自己一直处在“学习区”才能持续进步

成年人的思想还能进步么?
在我们上小学上中学的时候,不管学校的教育多么糟糕,我们的思想都在不停的进步。这表现在如果我们回首一年以前的自己的某些想法,做的某些事,会觉得那时候自己很傻。考察自己的进步的一个更客观的指标大概是“刮目相看指数”。别人如果一年没看到我们,再看的时候,第一反应往往是“你都长这么大了”。如果三年没看到再看,可能都不认识了。

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[专题] 二八原理:员工激励中的二八原理

如何发挥员工积极性
大伙儿应该知道:IT相关的行业,大都属于知识密集型;行业中的员工,大都是纯脑力劳动者。对于这样的员工,他们的产出是无形的,因此就无法像传统的制造业那样进行“记件式”的考核。因此也就不容易衡量员工的绩效。所以,在知识密集型的企业内,激励就显得非常重要。企业要通过激励手段,让员工觉得工作很爽、很high,然后干活就会很主动、很自觉。

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[专题] 二八原理:人才招聘中的二八原理

如何找到优秀的软件开发人才
今天咱们先来聊聊招聘的话题。为啥要先聊招聘捏?因为招聘工作是其它各项管理工作的源头(先得有人可管才能谈管理嘛)。并且招聘工作有其特殊性:招聘方面的失误传递到了后续的环节,其影响会成倍放大。这个现象非常类似于软件开发流程:如果需求阶段出了问题,该问题到设计阶段会放大十倍(设计人员会骂娘),到编码阶段会放大百倍(程序员会抓狂),到测试阶段......

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[专题] 二八原理:员工的三种类型

团队建设需要知道的二八原理
按照二八原理,优秀的员工在整个行业中大约占5%-20%;同理,糟糕的员工也大约占类似的比例。剩下那60%-90%的员工,我们称之为平庸的员工(说好听点叫普通的员工)。熟悉数学的同学可能会想到这类似于正态分布。为了形象点,找了一张正态分布图来比划一下(见下图,绿色表示优秀员工、红色是糟糕员工)。 

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[专题] 二八原理:软件开发中的二八原理

Do not work hard, work smart!
前面聊了“什么是二八原理”,接下来得说说如何运用了。由于本博客主要谈IT技术,显然要先来说说和程序员有关的那些事。为了不至于太抽象,我们以开发文本编辑器为例(这玩意大伙儿都熟悉,省得费口水解释),来说说不同职责的开发人员在开发过程中该如何具体运用二八原理。

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[专题] 二八原理:你必须知悉的二八原理

无处不在的二八原理
有经常阅读习惯的人,应该都听说过二八原理(如果你之前从来没听说过,那你的知识面有太窄的嫌疑)。但是知道二八原理的人有很多却不会(或者不善于)运用。直接的后果就是你在各种事情上付出了很多时间与精力,但是回报却很少。鉴于该原理非常非常的实用,俺打算专门写一个系列来聊聊和它相关的话题。

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拆掉思维的墙的几个阅读心得

不要限制我们的眼界
每个人都有这样的一个水杯。我们害怕失去而死盯着这个杯子,限制我们的眼界,僵化我们的思维,障碍我们看到真正有价值的事情。有人的水杯叫做专业,有人的水杯叫做感情,还有人的杯子叫做“安逸的好工作”,你们的杯子是什么?平台、资源、眼界、机会、好老板、失败的经验、这些都是未来会升值的潜力生命股票。

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心理传染与恐怖的“模仿者效应”

维稳物理学
如果一个公司接二连三的有人因为工作压力太大而自杀,这个公司是不是最邪恶的血汗工厂?如果一个社会接二连三的有人到校园疯狂杀害无辜小孩,这个社会是不是已经烂到不可救药?答案很可能是否定的。在最正常的公司和社会里,也会出现如此的可怕现象。

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一件事情没弄清楚,十有八九做不好

全面思考之后才动手
记得有一次开会,我的头儿说了标题所写的这句话,自己深以为然。 有过较多解决问题的经历的人可能会有这样的感觉,很多时候,面对一个问题,我们即使没有完全将之想清楚,也可以基于已有的经验给出一个能够work的解决方案,当然这种情况下给出的方案往往不是最优的。

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[专题] 我如何学习:直面与拥抱冲突

冲突检验学习的成果
2009年的春天,我在新加坡,为上线前最关键的特性——Single Sign On(SSO)集成而做着调试准备。本应该很容易的工作,却由于遗留系统而测试了6周。可以想象的业务部门与IT部门之间的隔阂也产生了许多额外的工作量。最终确定了问题的大致所在,但我们自己无能为力,需要IT安全部门进行一个服务器的配置。于是一个周五上午,我将问题描述、可能采取的应对方式写了一封邮件发给了他们的主管。
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