以图明志

互联网时代

给自己降降级你会发现一片广阔的天空

不要做IT炮灰
从前有三个屌丝,聚在一起做网络,提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户,对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了,不过用户越多,成本越高,每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万,屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?

互联网时代

编程离软件工程有多远?

从编程到工程
对于一个程序员,或者以程序员自命的人来说,看清楚这一切的第一步,竟是一句“语言只是工具”!猿之于为人,“学会制作和使用工具”是最重要的标志。因而我不知道“语言只是工具”这句话,究竟是对语言的膜拜,还是漠视。编程的精义在于此。从有开发行为开始,它就存在了。愚公在数千年前就在用类同的行为做编程实践,而几十万年前的智人,也在循环与分支所构成的逻辑中打转。

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人月神话中一些经典的项目理论与观点

人月神话读书心得
从这本书的内容来看,对于一个项目经理来说肯定会有更大的收获,这本书主要是针对软件开发管理方面的内容,这主要原因可能是因为作者以前就是项目的管理者,他是站在管理者的角度写的。即便这样,对于一个从来没有参与过真实项目开发,更没有领导过团队的我还是有一定的吸引力。

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软件项目估算是一件很难的事情

各种你意想不到的状况会出现
Bob大叔首先抛出一个问题,如何将著名的葛底斯堡演说的237个单词以固定字体和固定行宽写在一张书签上。如果人工执行这个任务,假设每秒钟处理一个单词来寻找合适的断句点,估计5分钟内就可以完成,而且实际花费时间也和估计的差不多。然而,如果要编写程序来做,要花多久?而且是在知晓算法、没有意外情况、没有绊脚石、无需备份和恢复功能的情况下,编写程序要花多久时间?

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技术团队中层如何改善团队执行力

第一关键的事情是要足够真诚
假设说一个人是个项目经理或部门经理,并一下子扎到了一个执行力不好的环境中,那么这个人能干点什么或者说应该干点什么? 大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择,所以如果真有让人绝望的事情,又没有忍耐的的能力那就只能换个地方。 这很简单,并不值得多谈,我们主要要关注的是事情积极的一面,即如何扭转这种局面。

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团队缺乏执行力的根源在哪里?

探究缺乏执行力主要原因
在考虑如何解决执行力问题之前,很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖,因此我们来抽象出一个虚拟的公司,来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立,其中高层2人,中层3人,一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天,执行力是没有问题的。

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团队管理中最可怕的事:缺乏执行力

说了不去做,做不到位
如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆,一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来,各行其是。

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互联网产品怎么去做流量

理性看清楚产品与流量的关系
做流量、做用户不是一劳永逸的,必须是一个机动化、持久化、长期的运作。为什么要做流量?首先,做流量本质上是做用户,做产品。这不是雇几个小孩,花钱买广告, 或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。本质上需要CEO、产品经理自己去想,而这里面其实误区非常多。

互联网时代

向Google学习人才激励与管理方法

好的团队才是公司最宝贵的财富
我常常抱怨我们公司这个那个,然而我能够不仅仅是抱怨还能够提出哪怕是稍微一点点的应该怎样的东西么。当我这件事加了待办事项并给出了一个完成时间节点,我已经一周一周地往后拖延终至不能忍受这个行为了。 那么看看Google的人才激励与管理制度,或许能够给我们一点提示。

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从流量与盈利去探索互联网企业的生存模式

互联网生存潜规则
互联网本质是个工具或者是个平台,我们尝试通过流量的来路与出路的梳理可以清晰看出各种不同商业模式的生存潜规则。各式各样的网站,大致可以分为以下几种类型:地--“媒体类”:新闻门户、行业垂直门户、本地社区、本地门户、B2B电商平台、分类信息、视频网等等。火--"电子商务类":团购网、综合B2C电子商务网、垂直B2C电子商务平台等等。

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创业团队产品如何战胜大公司的抄袭

腾讯抄你肿么办?
对不住腾讯的同行,我标题党了。其实,这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办?”很明显腾讯最典型嘛,以至于我还在网易的时候,Boss也问我,腾讯抄你怎么办?此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着,想大吼一声:腾讯抄我怎么办?老子跳槽去腾讯!

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老生常谈,关于编程语言的选择

从不同的视角对开发语言进行选择
在软件这个行业里,怕是没有任何一个其话题域像开发语言这样引起争议了。对开发语言是非的争论,不单旷日持久,且深度亦是与时俱进。首先要强调下的是,在这里我们要专注的是开发语言的选择而非开发语言的优劣。从不同的视角对开发语言进行选择,其结论可能大相径庭。

互联网时代

预测下一个10年互联网的走向

在网络深度用户中催生群体智慧
先简短表达我的观点:之前交通、工业的发展,拓展了人类肌肉的能力;通讯、互联网的发展,将提升人类大脑的能力。目前人类还处于把互联网当一个工具使用的阶段,终局的阶段是人类的意识与某种网络(也可能是互联网)“有机”整合。当然这个终局有点科幻,一时半会儿见不到。

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卓有成效的团队建设经验与见解

Team Leader你会带团队吗?
这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人。也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助;对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助。在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因。 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用。

互联网时代

项目企划过程中,工程师要发出自己的声音

工程师的选择
不知道多少人有这样一种经历:明明从技术上看是不对的或者说是不可能的,但还是要按照一种不对的方向做下去。至少我个人是有这种经历的。 销售的和企划的定好了规格和日期,把他们都作为不可更改的目标发配给程序员。程序员明明知道不应该走捷径去赶进度,但给日程压的没办法,就只能赶啊赶。

互联网时代

神奇的数字:1万小时

1万小时成功定律
【巴菲特的1万小时定律】“我是7岁开始的,之前的时间都浪费掉了。”巴菲特说。他7岁对股票感兴趣,8岁阅读父亲股票的藏书,10岁时当地图书馆有关股票的书已读完,11岁买第一只股票,19岁找到正确投资方向,20岁拜格雷厄姆为师。25岁创立合伙企业时,已研究18年,实际投资经验15年,远超过1万小时。
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