以图明志

智力开发

开始做一件事前,兴趣真的那么重要吗?

做好了才有兴趣,有兴趣做得更好
说来说去,又是顺序出了问题——往往并不是有兴趣才能做好,而是做好了才有兴趣。人们总是搞错顺序,并对错误毫不知晓。尽管并不是绝对,但确实大多数事情都需要熟能生巧。做得多了,自然就擅长了;擅长了,就自然做得比别人好,兴趣就大起来了,然后就更喜欢做,更擅长,更.......良性循环。

互联网时代

软件项目估算是一件很难的事情

各种你意想不到的状况会出现
Bob大叔首先抛出一个问题,如何将著名的葛底斯堡演说的237个单词以固定字体和固定行宽写在一张书签上。如果人工执行这个任务,假设每秒钟处理一个单词来寻找合适的断句点,估计5分钟内就可以完成,而且实际花费时间也和估计的差不多。然而,如果要编写程序来做,要花多久?而且是在知晓算法、没有意外情况、没有绊脚石、无需备份和恢复功能的情况下,编写程序要花多久时间?

智力开发

合理的时间管理能让人生走得更快更远

陶哲轩谈他的时间管理经验
2008年11月20日,美国《探索》杂志上,20位40岁以下的科学家被冠以“Best Brains”(最具智慧的头脑)的称号。他们专业各不相同。排名第一,并且最没有悬念的一位就是——年仅35岁的陶哲轩(1975.7.17)。他有相当高的智商(220-230之间),最重要的是他有广泛的兴趣、丰富的知识储备以及深刻的洞察力。

IT人家

关于PHP、Ruby、Java三种程序员的一些偏见

更多的是看谁自我折腾
由于PHP入门很简单,很多没任何编程背景的同学,想学学怎么做网页的人基本一开始都会找PHP。PHP里不是菜鸟就是牛人。菜鸟:做做个人网页,改改页面,就学些PHP的基本东西就够用了。Win环境下搭个PHP环境又是很轻松的事,什么一键包的。部署有廉价的虚拟主机,也不需要具备什么操作系统知识就可跑。

IT人家

我们的时间是怎样在不知不觉间被浪费掉?

需要弄清楚的一些无益的事情
有个解释挺好听的,这叫时刻关注业界趋势,了解最新技术,开阔眼界。恩,蛮有道理的,但你能说说今天你花了几个小时,从上面获得了哪些有价值的信息,有帮助的知识吗。哦,也许你转了几篇蛮有技术含量的文章,但您看了吗,你看懂了吗?显然,对我来讲,我没有从中得到太多有意义的收获。

IT人家

软件系统的开发是难还是繁杂?

占领属于自己的价值高地
我一直的观点是要对“难”做一点分解。好比说航空母舰的弹射器,我们造不出来,很“难”与一台机器有一千个螺丝要拧,保证3年中所有螺丝都拧对了,很“难”,这两种场景下“难”的含义是不同的。软件开发的难度更多的类似于后者,表现为繁杂,而不是类似于前者表现为“搞不定”或“做不出来”。

IT人家

员工准备离职的十个信号灯

注意这些信号,挽回还是可以的
不管是公司的人事专员也好,还是人事部门经理或主管,下面的几个信号需要时候关注,因为这些信号会及时反映您的员工的最新动态。千万不能小看了。 如果员工某一时间经常赞赏其他公司的企业文化,贬低自己的公司,这是他们很可能就要辞职的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业,就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。

互联网时代

技术团队中层如何改善团队执行力

第一关键的事情是要足够真诚
假设说一个人是个项目经理或部门经理,并一下子扎到了一个执行力不好的环境中,那么这个人能干点什么或者说应该干点什么? 大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择,所以如果真有让人绝望的事情,又没有忍耐的的能力那就只能换个地方。 这很简单,并不值得多谈,我们主要要关注的是事情积极的一面,即如何扭转这种局面。

IT人家

调侃一下程序猿与攻城狮

轻松一笑,别太认真
程序猿的“官方”解释是:是一种近几十年来出现的新物种,是工业革命的产物。英文(ProgrammerMonkey)是一种非常特殊的、可以从事程序开发、维护的动物。一般分为程序设计猿和程序编码猿,但两者的界限并不非常清楚,都可以进行开发、维护工作,特别是在中国,而且最重要的一点,二者都是一种非常悲剧的存在。

智力开发

勤究竟能在何种程度上补拙

科学的事实有时候并不是我们想听的
近几十年来的研究表明,这个答案中有很大一部分就是练习——反反复复不停地练习。美国佛罗里达州立大学的心理学家 K. 安德斯 • 艾瑞克森(K. Anders Ericsson)等人对一所音乐学院小提琴班的学生进行调查后发现,演奏水平被老师评为“优”的学生,从开始学琴到 20 岁平均花在练琴上的时间累积超过 1 万个小时;水平为“良”的学生,平均练习的时间差一点儿满 8 千小时。

智力开发

如何不刻意花时间就能学好英语

把学英语融入日常生活中
有人说,英语是程序员的第一母语,我总觉得虽然偶们程序员不是搞语言的,但是至少英文阅读能力还是很重要的。而且据说外企的面试很多人英语是门槛?那就太可惜了。英语好的大大们可以无视这篇水文。如果有人对这个问题苦恼,不妨试试以下方法。其实就是把学习的过程夹杂在你“反正”要做的事情里面。

智力开发

你认为理所当然的事情未必真如你所想

别用常识理解复杂世界
如果一个物理学家谈物理,哪怕他只是用大家都能听懂的语言做科普,外行一般也不太敢提出质疑。人们知道物理学是一个非常专业的尖端科学,没经过多年训练的人胡乱说话只能闹笑话。可是当一个社会学家谈论社会问题的时候,哪怕他旁征博引了好多东西方先贤的经典理论,别人还是可以毫无压力地批评他。

互联网时代

团队缺乏执行力的根源在哪里?

探究缺乏执行力主要原因
在考虑如何解决执行力问题之前,很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖,因此我们来抽象出一个虚拟的公司,来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立,其中高层2人,中层3人,一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天,执行力是没有问题的。

互联网时代

团队管理中最可怕的事:缺乏执行力

说了不去做,做不到位
如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆,一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来,各行其是。

IT人家

加薪的非常规策略

信任与扎根意愿
关于加薪的正常手段我就不说了,像什么努力工作、认真负责、提高工作技能之类的,大家都清楚明白,我说一些不常见的,却又非常有效的加薪策略。没有人会无缘无故、毫无要求的付出自己的辛苦劳动。人总是希望得到回报,这种回报可能是多样的,或许是金钱回报,或许是得到个人成长,或许还有能力认可、个人尊重,等等。总之,没有毫无理由的付出。

互联网时代

互联网产品怎么去做流量

理性看清楚产品与流量的关系
做流量、做用户不是一劳永逸的,必须是一个机动化、持久化、长期的运作。为什么要做流量?首先,做流量本质上是做用户,做产品。这不是雇几个小孩,花钱买广告, 或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。本质上需要CEO、产品经理自己去想,而这里面其实误区非常多。
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