何处是乐土?谈谈团队的良性管理

改变需要时间,需要坚持,也需要方法
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赐我们乐土吧

我小时候,很小很小的时候,看过一个动画片,记忆深刻。

名字就叫《乐土》。(国产动画,画面很土,呵呵)。

大致的故事情节是这样的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗灾;人民生活困苦,地无一毛、野兽横行;人们处在水深火热之中,非常凄惨。

大自然的力量让人们屈服,跪在那里,乞求上苍:“苍天啊,请赐我们一片乐土吧。”集体的力量是巨大的,老天爷终于感动的出场了。于是,天空出现一个人脸,老天爷慢悠悠的说:“这里——就是乐土啊”。然后就消失了。

人们楞住了,继而相信了上苍。开始安居乐业,整修河道,操持农桑,慢慢的,生活开始转变,丰衣足食,鸟语花香,人们过上了幸福的生活……

故事就讲到这,我也不知道为什么会记得这个故事。反正,我没能忘记。

我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。

很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。

为什么不想法去改变,去创造一片“乐土”呢?因为,发现问题很容易,解决问题太不容易。用来选择的理由,只是一种好听的逃避。

如何除杂草

这是一个小故事。

一个哲学大师和他的三个学生,来到一片草地上。给他的学生们说:“你们跟随我多年,都学有所成,以后我就不再教你们了,考你们最后一道题,怎么才能把这里的杂草清除掉?”

学生们面面相觑,其中一个说,拔了就行了呗。一个说,用镰刀割更快一些;最一个说,用火烧更快。

第二年,学生们来到这里,杂草又长满了。学生们知道大师是在考他们,就去请教大师。大师说:“很简单呀,种庄稼就行了。”

学生问:“种庄稼就不长草了吗?”既而思考了一下,理解了大师的意思。

当你有了利益驱动,也就是为了庄稼能有更好的收成,自然会持续不断的清理杂草。没有人会为了清理杂草而清理理杂草。

这个故事告诉我们,如果只是为了清除问题,却不向正确的方向引导,短期内会有效,长期是没有意义的。这就像,我们总是认为公司气氛过于沉闷,每次开会就都逼着大家说两句,提意见,想方法。却没有往积极、有利、有益的方向引导,就算聚个餐、唱个歌活跃一下,用不了两天就又回复到原来的状态了。

想起上学的时候,每年春季、秋季都有运动会、篮球赛、足球赛等等,还有很多社团活动。如果没有这些事情,无处安放的青春,就会用来谈恋爱,甚至打架斗殴。

我们也可以成立社团,例如开源项目小组、乒乓球俱乐部、自行车俱乐部、项目管理师学习小组、系统分析师学习小组、金融理财学习小组等等;社团经费自筹,可以兑份子、拉赞助,各尽所能。通过些活动,加强沟通与学习。气氛慢慢就活跃了,沟通也会变得更加顺畅。

公司需要引导,而不仅是口头鼓励。

死循环

我相信,公司非常希望能够让团队活跃,并带来快速成长,进入积极的良性循环。

而事实上,往往适得其反。原因之一,就是中国特色的“一放就乱,一抓就死”。

当公司允许大家建立社团,工作之余自由活动,结果,团队开始变得散漫,员工变得就知道玩,把工作给忘记了。鼓励大家说话,结果全是废话,不让说废话,说的真话又全是负面的,呵呵。公司感觉,这一放,就乱了套了。

领导终于撑不住了,来个急刹车。把最活跃、最刺儿头的家伙给K了一顿。其结果是,其它人马上就老实了,效果是达到了。可再让他们活跃,让他们积极主动,也没有人敢了。这一抓,就死了。

领导也郁闷,对这样的“死循环”结果,很伤心,也很无辜。

想解锁死循环不容易,而且又没有机会重新“编译”,怎么办?

一句话,自我约束,不要溢出。作为员工,真诚提出建议,但不要随意说负面消息(如前所述,发现问题容易,解决问题不容易);作为领导,将团队往正确的方向引导,不要随意急刹车,“容忍”是对员工最有效的培养。

士易得而难用

公司对员工的培养,有这样几个步聚:发现、引导、鞭策、容忍。

发现每个人的各自优点,引导他们往正确的方向前进,在这个过程中 ,他们并不会按既定路线前进,他们会焦燥,会激进,会偏离,会瞻前顾后,这个时候要约束他们,鞭策他们,同时,也要容忍他们,容忍他们犯错。

每个公司都是感叹“人才难得”,可遇不可求,而事实上,如果能人尽其才,人人都是人才。人尽其才谈何容易,所以说“士易得,而难用”。

管理要比写代码困难的多,人比计算机也复杂的多。

成长需要时间

哪里是乐土?毫无疑问,这里就是乐土。

但是,现阶段,它有很多很多问题,经过若干年后,它依然还会有很多很多问题,人无完人,金无足赤,所况公司呢。

所谓的良性循环,就是“你好,我好,大家好”,大家好才是真的好。公司的领导层与员工,都需要改变。基层员工最有可能换工作,用选择来逃避改变;惧怕改变,是无法做软件开发的。而管理层最有可能用镰割、火烧的方式来处理问题,看起来快捷高效。很多时候,我们并不知道如何做才是正确的,但是,我们要知道,哪些做法是不正确的。明白道理,会更容易做对事情。

改变将是缓慢的,需要时间,需要坚持,也需要方法。

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阅读一百本计算机著作吧,少年

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奉劝自学者:构建特定领域的知识结构体系的路径中再也没有比学习该专业的专业课程更好的了。如果我的知识结构体系足以囊括面试官的大部分甚至吞并他的知识结构体系的话,读到他言语中的一个词我们就已经知道他要表达什么,我们可以让他坐“上位”毕竟他是面试官,但是在知识结构体系以及心理上我们就居高临下。

所以,阅读一百本计算机著作吧,少年!

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