创新是一项可以学习的技能

创新 = FIRE + OP
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Phil McKinney是惠普信息产品集团(PSG)的首席技术官。推进公司的科技创新、把想法转化成产品是他的职责,更是他极为热衷的一项事业。普通人能够知道Phil,不单是因为他常常成为最新潮的个人电子产品发布会上的主角,还因为他的“Killer Innovations”博客、Forbes 专栏、podcast,以及他在世界各地所做的关于科技和创新的演说与讨论。

在前不久惠普实验室举行的全球研究成果展示会上,当Phil走上台,为惠普实验室的研究员们解说创新成功的必由之路时,着实让我们眼前一亮。

做任何事情都需要定个目标,创新也是如此,这是尽人皆知的事情。这里面有什么问题吗?Phil指出——我们常常在达到创新的目标之后就停手了!目标倒成了未来道路的障碍。

目标的选择有技巧吗?Phil用“音乐的移动”来打比方。几百年来,人们先后发明了留声机、磁带、CD、MP3、iPod等多种手段,把欣赏音乐变成越来越独立于音乐厅的一件事。把这几样技术放在一个二位平面里做个比较——横轴代表易用性,纵轴代表功能多样性,我们会发现,随着时间的演进,多数技术是在基本保持前一代技术的某方面水准的基础上,再朝另一方面跨出新的一步。当人们开始越来越享受MP3的时候,Apple的目标不是进一步改进MP3,而是在这个平面里迈出大胆的一步——舍弃了对功能多样性的偏执而充分地实现了易用性,结果iPod获得了极大的成功!

有了目标,怎么才能避免让目标沦为障碍呢?必须不断地重新创造!

那么创造有章可循吗?有!Phil认为,创造性并不是一种天分,而是一种人人可以学习的技能——“FIRE+OP”就是他为我们总结出来的“公式”:

  • F——Focus(专注)
  • 做事情之前,我们必须明确当前的问题,明确要在怎样一个范围里搜寻新思路,而不是漫无边际地思考。

  • I——Ideation(构思)
  • 产生新想法的过程,一定需要伴随着提问。提的问题越好,最后的想法也会越好。

  • R——Rank(筛选)
  • 经过这些提问和讨论,我们常常产生一系列的新想法。这时候,必须用一套严格的标准来筛选出最好的一个或几个。对于一个公司来说,这些标准应该包括,这个想法能否显著提高公司的竞争力,会不会给市场带来显著的影响等。

  • E——Execution(执行)
  • 没有执行的想法只能算作嗜好。嗜好是不能给公司带来实际价值的。

  • P——Perspective(观念)
  • 观念是对创造力根本的禁锢。随着人长大,我们的家庭、教育、地域背景渐渐地会给我们很多约束。我们往往会以为每件事情都有什么规则要遵守,仿佛只能这样不能那样,仿佛只能有唯一答案存在。事实往往未必如此,有些所谓“规则”最多只是社会心理反应,只存在于我们的想象中。

  • O——Observation(观察)
  • 观察也许是这其中最不容易学到的一点。选取独特的角度来看待一件事,也许会有非常不同的收获。

其实我们每个人都在一些时候或多或少地实践着这些准则。不过在另外一些时候,FIRE+OP, 是不是可以提醒我们更加持续地工作、更加开放自己的观点?

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阅读一百本计算机著作吧,少年

很多人觉得自己技术进步很慢,学习效率低,我觉得一个重要原因是看的书少了。多少是多呢?起码得看3、4、5、6米吧。给个具体的数量,那就100本书吧。很多人知识结构不好而且不系统,因为在特定领域有一个足够量的知识量+足够良好的知识结构,系统化以后就足以应对大量未曾遇到过的问题。

奉劝自学者:构建特定领域的知识结构体系的路径中再也没有比学习该专业的专业课程更好的了。如果我的知识结构体系足以囊括面试官的大部分甚至吞并他的知识结构体系的话,读到他言语中的一个词我们就已经知道他要表达什么,我们可以让他坐“上位”毕竟他是面试官,但是在知识结构体系以及心理上我们就居高临下。

所以,阅读一百本计算机著作吧,少年!

《重构:改善既有代码的设计》 福勒(Martin Fowler) (作者), 熊节 (译者)

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