现在想想，一句话特到有感觉，那就是：选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，谨慎的选择，选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，多花些时间接触和侧面了解，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。

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做流量、做用户不是一劳永逸的，必须是一个机动化、持久化、长期的运作。为什么要做流量?首先，做流量本质上是做用户，做产品。这不是雇几个小孩，花钱买广告， 或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。本质上需要CEO、产品经理自己去想，而这里面其实误区非常多。

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目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务 模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。

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对不住腾讯的同行，我标题党了。其实，这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办？”很明显腾讯最典型嘛，以至于我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！

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到底什么是价值？价值的不能用一个标尺来衡量。记得以前有故事，说工厂里输气管道坏了，死活找不到问题，于是请来了德国专家，专家走到某个地方敲了敲，说这坏了，人们一修，故障马上解除；专家要收20W，人们不解，不就是敲了一下吗？专家说，知道在哪敲19W,敲这一下值1W。

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瀑布流的鼻祖是Pinterest，Pinterest的用户97.9%是女性。有种说法是，洋妞们从小就有收集剪报的习惯，Pinterest将这个习惯移植到了网络上，故快速引爆流行。听上去挺有道理。从交互角度来分析，瀑布流最大的好处有两个，第一是提高了“发现好图”的效率，第二是图片列表页极强的视觉感染力。

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用户：“你们的平台真烂，我商品的显示全部错了。”客服：“亲，别人的都是好的。是不是你设置错了？”用户：“别人和我有什么关系，我的商品显示出来就是错的！”看上去蛮不讲理，但是每个人都是自己世界的国王，他对他自己全部的负责，所以当我们很轻易的说少数人的时候，也应该去体会这少数人的全部世界。

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在互联网，功能总是会失去活力，而人们的需求将永存。互联网尤其是虚拟产品，更应该符合产品经济规律，核心是人的需求。个人建议大家可以多考虑乐趣，虚拟经济不应该像实体产品一样强调实用性和问题解决能力。

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刚刚毕业的大学生往往有这么一个误区，说到软件行业，也就是IT行业，大家对互联网企业和服务软件企业都没打有太多的认识。以为反正自己是程序员，进哪个都一样。互联网行业业务简单，但是对系统的安全，数据处理和并发性要求高；软件行业业务复杂，但是数据量和用户相对较少，对安全和并发性要求不高。

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Focus on the user and all else will follow.  一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。It's best to do one thing really, really well.  把一件事做到极致。You don't need to be at your desk to need an answer.   您不一定要在桌子前找答案。

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最近由于种种原因，有点心烦，也有点浮躁。作为互联网开发大军中茫茫小的一员。经常被各种洪流冲击的七零八落。知识永远像个黑洞，任凭你在里面翻山越岭，苦痛挣扎，却也根本只是在他的外围徘徊。学的越多，反而觉得知道的越少。

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当今时代，包括苹果、谷歌、Instagram等不同类型、不同规模、不同领域的企业和团队的成功用户体验案例，时时激发着你的热情、激励着你的梦想，向你描绘了运用用户体验力量的前景。然而，一旦开始尝试在企业中构建用户体验的力量时，你会发现：用户体验的投入与回报难于衡量，用户体验的工作方式可能与团队以往的工作方式难于融合，用户体验人才难于获得、难于领导、难于培养，用户体验的力量难于持续成长。

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企业想挤出利润，无非两个方面，一个是开源，另一个是节流。而这两个角色，恰恰可以用开源节流来比喻，产品工程师可以设计出更好的产品，这就是开源，Web前端开发工程师可以精简网页代码，提高用户访问速度，减小企业带宽上的支出，甚至可以减小服务器上的支出，这不是节流是什么？

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软件，成本集中在初期，出第一份拷贝，到出第1万份拷贝，每份拷贝的边际成本约等于零。比如我们做一个在线斗地主，服务器搭起来后，有5个用户，和有5000个用户，对我们来说成本是一样的。这种边际成本为零的商品，消费者自然会要求你免费。即使你不免费，由于它复制几乎不花成本的特点，自然也会有人帮你免费，那就是盗版和破解，于是你就“被免费”了。

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任何不能改善产品的工作，都是浪费时间或是偏离方向。领导者的任务是努力消除程序设计师工作上的一切障碍，让程序设计师全力专注在真正重要的工作 -- 改善产品。千万不要把程序设计师的时间浪费在改善产品以外的工作上。永远记得自己真正的目标，然后让团队用最有效又最愉快的方法把它完成。理清详细的项目目标，可以避免在不必要的工作上浪费时间。

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设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高 Level 的产品人员构成，赋予他们很大的权力， 去监控和规范所有的产品项目。并且用 KPI 来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义， 很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。

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