以图明志

互联网时代

向Google学习人才激励与管理方法

好的团队才是公司最宝贵的财富
我常常抱怨我们公司这个那个,然而我能够不仅仅是抱怨还能够提出哪怕是稍微一点点的应该怎样的东西么。当我这件事加了待办事项并给出了一个完成时间节点,我已经一周一周地往后拖延终至不能忍受这个行为了。 那么看看Google的人才激励与管理制度,或许能够给我们一点提示。

智力开发

[专题] 二八原理:人才招聘中的二八原理

如何找到优秀的软件开发人才
今天咱们先来聊聊招聘的话题。为啥要先聊招聘捏?因为招聘工作是其它各项管理工作的源头(先得有人可管才能谈管理嘛)。并且招聘工作有其特殊性:招聘方面的失误传递到了后续的环节,其影响会成倍放大。这个现象非常类似于软件开发流程:如果需求阶段出了问题,该问题到设计阶段会放大十倍(设计人员会骂娘),到编码阶段会放大百倍(程序员会抓狂),到测试阶段......

互联网时代

微软R&D喜欢什么样的人才

充分发挥人的主动性
“做软件,到微软”,这是每一位在微软中国研究开发中心(Microsoft China Research & Development Center,简称R&D)工作的人经常自豪地讲的一句话。而到微软去做软件可以说是每一个做软件的人梦寐以求的事。又到大学生热觅工作时节,记者就R&D的用人理念专访了微软中国研发中心的总经理张湘辉博士。

互联网时代

关于企业与人才的思考

程序员职场思考
企业要发展,人才是必不可少的,而且是最重要的环节。好的领导者要智慧的选人、知人、用人、留人,方可使企业不断的发展壮大。企业之于人才重要的无非两点,一是环境、二是薪金;环境代表心情、压力、勾心斗角,薪金代表生活。很少有人喜欢主动的漂泊,都喜欢追求稳定,稳步的提高,当然提高包括技术水平、综合素质、生活质量等。

IT人家

公司怎样才能留住人才?

中小企业相当于在给大企业培养人才
前几天在知乎看到这样一个问题,一个类似领导的发表了这样一个问题:为什么工作一年以上员工,总会有各种理由选择离职?来的时候很青涩,成熟了就要离开?除了不断涨工资外,如何留住这样的员工?员工在工作一两年内频繁离职主要原因还在于企业,一方面当他们的能力有所提高的时候企业没有给他们提供跟其能力相匹配的待遇。
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