我们必须要注意这么一点，互联网对大部分人来说是有毒的。为什么这么说呢？首先，你要知道，什么东西对你最重要，那就是时间和注意力，这两样东西能够让你有所成就。比如你看微博，关注那些八卦碎片信息，无形中你的时间、注意力还有意志力就会被消耗，看完了你也没多少精力去干活了。比如你看视频，比如网上的连续剧，同样消耗你的时间和注意力，并且还会影响你的大脑，让你去回味故事情节，占用你的大脑。

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通常我们所说的以满足客户需求的项目，应该理解为从客户角度出发，满足客户的要求，强调客户现场。一个好的项目并不是仅仅一味的满足客户的要求，应该从自身的项目行业经验出发向客户提出较好的解决方案，帮助客户解决问题实现客户价值。

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我最开始是从开源软件这一块儿想起，后来又扩展到整个网络。你想蒂姆·伯纳斯-李（英国计算机科学家，万维网的发明者）创造了多少价值，而他实际上并没有从中获取多少利益。好处都被 Google、苹果、Twitter 和 Facebook 这些公司取走了。因此，这让我想到了价值创造和价值获取不是一回事。

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如果你想要成功，你就不该浪费自己的精力在那些毫无用处的事情上。这些事情中就包括，毫无目的的上网，看电视等等。在现实中，我们的注意力都无法保持一个稳定的状态。网上的东西太多了，如果没有外界的压力，我们的工作效率就更低了，如果我们能超越这一点，我们就能做到和周边的人不一样，这样我们就能很容易脱颖而出得到上司的注意。

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每个人的生命就像沙漏，里面装的沙子总量大致相当，不同的是，有的沙漏颈部较细，有的沙漏颈部较粗。 颈部较细的沙漏能够抓住每一粒时间之沙，即使沙子总量一样，也能拥有更长的生命。 《暗时间》是一本很好的关于思维训练的书，我们可以将其研究成果引入到我们的学习与思考当中来。

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关于加薪的正常手段我就不说了，像什么努力工作、认真负责、提高工作技能之类的，大家都清楚明白，我说一些不常见的，却又非常有效的加薪策略。没有人会无缘无故、毫无要求的付出自己的辛苦劳动。人总是希望得到回报，这种回报可能是多样的，或许是金钱回报，或许是得到个人成长，或许还有能力认可、个人尊重，等等。总之，没有毫无理由的付出。

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到底什么是价值？价值的不能用一个标尺来衡量。记得以前有故事，说工厂里输气管道坏了，死活找不到问题，于是请来了德国专家，专家走到某个地方敲了敲，说这坏了，人们一修，故障马上解除；专家要收20W，人们不解，不就是敲了一下吗？专家说，知道在哪敲19W,敲这一下值1W。

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无论是买成型的软件产品，还是出资开发项目，客户投资的是软件的业务价值。项目经理直接为这个目标负责，尽量少的成本，尽量短的时间，生产出高业务价值的软件产品。架构师则是跨越单个项目，长期为这个目标负责。项目经理与架构师是天生的敌人，短期看这是对的，长期来看，他们是真正的朋友，是战略朋友。没有项目经理项目会死得很快;还而没有架构师，公司会死得很惨。

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人们普遍存在这样一种观念：管理者想觉察到所有的团队成员正在“努力工作”，而不是看他们交付物的价值水平。对于一个管理者来说，如何评估一个员工的绩效，就是通过员工在工作中的产出，而这些产出是通过安排任务或者达到某种目标的方式进行的。这就是所谓的评估/排名体系。不过这个前提是需要管理者的在整个过程中都对员工所从事的工作以及分配的任务有一个很清楚的了解。

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搜索引擎每天处理着数以亿计的查询请求，每个查询请求都代表了一个用户对于某种资源的特定需求。多数时候，通过查询返回的网页结果，这些需求被满足了，我 们可以认为结果中的某些页面对特定用户的特定需求产生了价值。那么对于搜索引擎而言，页面的价值是指什么，我们为什么要研究页面价值，技术上怎样判断页面的价值呢？

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一直认为管理的东西，光耍嘴皮子是没用的，要到了管理岗位才知道什么叫管理。其实管理既是一门艺术也是一门科学，其中也有很多学习的理论。这里记录一些我所学的、所理解的东西。管理是一门古老的学问，但是其成为一门科学仅仅是近一百多年的事情。这里所讨论的是管理成为一门科学之后的东东。

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许多的应届毕业生程序员，他们当中只有很少部分被录用，但大多数还都因各种原因没被录用，或者是进入公司不久又被辞退了。那么没被录用就是不优秀吗？不一定。那么我也接触过一些同行或合作伙伴，比如做应用的天正、理正、施惠特、网通、移动内部研发部门等、还有上海贝尔、华为海外工程部等，有时候也会谈到需要的程序员的类型。

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再说服装的B2C，不在于这个网站通过烧钱带来多少一次性的购买客户，而是通过设计风格、材质、服务等实质（内容）留住客户的心。很多老板说我就多少个加工厂，其实加工制造还不是价值链最有核心的地方，而是设计风格和品牌内涵。这也就是郎咸平教授一直强调的“价值链的最上端”，说句实在话，有了好的品牌和不断紧跟时尚设计，就算没有网店、也一样有很多“廉价”的渠道帮他分销。

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先给前端工程师的工作下个一句话定义：运用前端技术，实现体验的良好传达。如果在前面加上 Web，那么是针对 Web 这个领域的，主要是互联网，也可以将移动通信网络和其他传媒网络（比如IPTV）包含在内，因为其理念是一致的。现在要在未毕业的学生中找到一个符合技能条件的 Web 前端工程师可以说是少之又少。

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当今时代，包括苹果、谷歌、Instagram等不同类型、不同规模、不同领域的企业和团队的成功用户体验案例，时时激发着你的热情、激励着你的梦想，向你描绘了运用用户体验力量的前景。然而，一旦开始尝试在企业中构建用户体验的力量时，你会发现：用户体验的投入与回报难于衡量，用户体验的工作方式可能与团队以往的工作方式难于融合，用户体验人才难于获得、难于领导、难于培养，用户体验的力量难于持续成长。

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敏捷开发，Agile Development，就是指能够在需求迅速变化的情况下快速开发软件。我们接触最多的和敏捷相关的名词是：极限编程（XP）、结对编程、测试驱动开发（TDD）等。追究敏捷的历史，就必须要提到著名的敏捷开发宣言，2001年，17位业界专家（其中包括我们非常熟悉的Martin, Martin Fowler）组成了一个敏捷联盟。

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