以图明志

IT人家

何处是乐土?谈谈团队的良性管理

改变需要时间,需要坚持,也需要方法
我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。

智力开发

[专题] 二八原理:员工激励中的二八原理

如何发挥员工积极性
大伙儿应该知道:IT相关的行业,大都属于知识密集型;行业中的员工,大都是纯脑力劳动者。对于这样的员工,他们的产出是无形的,因此就无法像传统的制造业那样进行“记件式”的考核。因此也就不容易衡量员工的绩效。所以,在知识密集型的企业内,激励就显得非常重要。企业要通过激励手段,让员工觉得工作很爽、很high,然后干活就会很主动、很自觉。

智力开发

[专题] 二八原理:员工的三种类型

团队建设需要知道的二八原理
按照二八原理,优秀的员工在整个行业中大约占5%-20%;同理,糟糕的员工也大约占类似的比例。剩下那60%-90%的员工,我们称之为平庸的员工(说好听点叫普通的员工)。熟悉数学的同学可能会想到这类似于正态分布。为了形象点,找了一张正态分布图来比划一下(见下图,绿色表示优秀员工、红色是糟糕员工)。 

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员工的能力和收入大致匹配是大事

公司与员工价值观吻合是王道
在公司的各种要素中,最重要和关键的是人。公司利润来自于员工的努力,公司的发展来自于员工工作能力的提高。由于每个人都需要一定的物质基础作为生活保障,需要不断提高自我能力实现更高的人生价值,如果公司能够满足员工物质层次和精神层次的需要,员工就会更加主动和积极地参与工作。那么,如何才能使员工的能力和收入相匹配呢?
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