以图明志

IT人家

IT技术团队行而有效的管理之道

一份读书笔记
在博客园看到的一份读书笔记,如果日后有机会去管理一个技术团队,那么下面这些经验可能会让你更好地实施工作。通常把员工看作是一员大将,他们各自为团队镇守一方。这样,一个团队的战斗力才全面、强劲。另一个方面来讲,一个人认为应该帮他(她)的人越多,他的责任感就越小,我们需要明确每一个人的责任。一个人的积极性和责任感是性格的一部分,虽然可以提高,但是不要寄予太大的希望。

互联网时代

项目、产品与平台的研发团队建设经验

研发经理构建团队的心得分享
相比于为了某个项目组建团队,构建一支产品研发团队就应该有更多的问题有待提前考虑和解决。因为软件产品的盈利来源并不仅限于卖出一套产品所获得的实际收入,因为软件产品基本都是可持续更新的,所以除了可以每年向客户收取一定比例的产品维护费之外,还可以在产品不断成熟之后,收取更为可观的咨询费。

互联网时代

向Google学习人才激励与管理方法

好的团队才是公司最宝贵的财富
我常常抱怨我们公司这个那个,然而我能够不仅仅是抱怨还能够提出哪怕是稍微一点点的应该怎样的东西么。当我这件事加了待办事项并给出了一个完成时间节点,我已经一周一周地往后拖延终至不能忍受这个行为了。 那么看看Google的人才激励与管理制度,或许能够给我们一点提示。

IT人家

面经:面试官会关注你的哪些能力?

有针对性地对这些能力进行训练吧
随着软件系统的规模越来越大,软件开发已经告别了单打独斗的年代,程序员与他人的沟通变得越来越重要。在面试过程中,面试官会观察应聘者在介绍项目经验或者算法思路时是否观点明确、逻辑清晰,并以此判断他沟通能力的强弱。另外,面试官也会从应聘者说话的神态和语气来判断他是否有团队合作的意识。通常面试官不会喜欢高傲或者轻视合作者的人。

IT人家

何处是乐土?谈谈团队的良性管理

改变需要时间,需要坚持,也需要方法
我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。

互联网时代

卓有成效的团队建设经验与见解

Team Leader你会带团队吗?
这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人。也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助;对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助。在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因。 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用。

智力开发

[专题] 二八原理:员工的三种类型

团队建设需要知道的二八原理
按照二八原理,优秀的员工在整个行业中大约占5%-20%;同理,糟糕的员工也大约占类似的比例。剩下那60%-90%的员工,我们称之为平庸的员工(说好听点叫普通的员工)。熟悉数学的同学可能会想到这类似于正态分布。为了形象点,找了一张正态分布图来比划一下(见下图,绿色表示优秀员工、红色是糟糕员工)。 

IT人家

如何将开发团队的执行力落到实处

关于团队执行力的思考
要有好的团队执行力最重要也是最基本的一个前提是态度。leader要有积极的态度想要去带好团队,员工要有积极的态度去把工作做好,积极的配合 leader及与其他同事的良好沟通与配合。若leader与组员都是一种消极的态度,得过且过,做一天和尚撞一天钟且还不能把钟撞好那执行力也无从说起了。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其二)

肉饼谈管理:改造团队的经验
上篇文章介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其一)

肉饼谈管理:改造团队的经验
一转眼入职CSDN已经两年了。这两年我分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令自己感到非常满意的成绩。记得当初来公司担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕。

互联网时代

PMP关于项目组织结构的知识

怎样的项目结构才合适
项目中人员或组织的组织结构对日后的项目影响深远,PMBOK定义了几种组织结构,分别是:职能型组织,矩阵型组织,项目型组织。项目型:将所有的能兵强将集结在一起,财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门,并由项目经理领导。

互联网时代

微软R&D喜欢什么样的人才

充分发挥人的主动性
“做软件,到微软”,这是每一位在微软中国研究开发中心(Microsoft China Research & Development Center,简称R&D)工作的人经常自豪地讲的一句话。而到微软去做软件可以说是每一个做软件的人梦寐以求的事。又到大学生热觅工作时节,记者就R&D的用人理念专访了微软中国研发中心的总经理张湘辉博士。

IT人家

如何打造一个轻松休闲的技术团队氛围

营造google气氛
有一个村落,只有几户人家居住,周围有一个秃山,门前的小溪也已经干枯,这几户人家平时也会经常吵嘴。这里住着一个牧羊人,他每天放羊的时候,就会在山上种下一颗树德种子,等过了几十年之后,这漫山遍野的山上都长满了树。门前的小溪也流淌着溪水。住户也逐渐多了起来,慢慢这里形成了一个风景秀丽的小镇。镇上的居民和睦相处。

IT人家

技术团队管理者,不要让团队失去热情

消逝的工作热情
在实际软件开发过程中,在中国,可能很多项目管理人员第一头痛的事就是,团队成员工作热情不高,投入程度不够。这个问题成因可能有很多,比如:假设每个人都自觉遵守职场里的规则,那管理难度要相对较低。对于很多人来讲,可能基本思路是:打工不过是谋生的一种手段,明天我还不知道在那里?这也就导致了,团队成员对公司没有归属感。

互联网时代

国内互联网巨头的产品团队博客

了解他们在思考、解决什么问题
腾讯、阿里、百度是中国互联网的三巨头,他们的成功离不开他们优秀的产品开发团队。如果你想了解他们的开发团队究竟在做些什么,在思考什么问题,在解决什么问题,那么可以通过他们的博客去窥探下~下面整理了一些他们技术团队的博客,文章质量都非常不错。

IT人家

如何做好技术团队管理

做技术的也适合做管理
经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!
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