以图明志

IT人家

何处是乐土?谈谈团队的良性管理

改变需要时间,需要坚持,也需要方法
我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其二)

肉饼谈管理:改造团队的经验
上篇文章介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其一)

肉饼谈管理:改造团队的经验
一转眼入职CSDN已经两年了。这两年我分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令自己感到非常满意的成绩。记得当初来公司担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕。

IT人家

技术团队管理者,不要让团队失去热情

消逝的工作热情
在实际软件开发过程中,在中国,可能很多项目管理人员第一头痛的事就是,团队成员工作热情不高,投入程度不够。这个问题成因可能有很多,比如:假设每个人都自觉遵守职场里的规则,那管理难度要相对较低。对于很多人来讲,可能基本思路是:打工不过是谋生的一种手段,明天我还不知道在那里?这也就导致了,团队成员对公司没有归属感。

IT人家

如何做好技术团队管理

做技术的也适合做管理
经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!
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