以图明志

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技术团队中层如何改善团队执行力

第一关键的事情是要足够真诚
假设说一个人是个项目经理或部门经理,并一下子扎到了一个执行力不好的环境中,那么这个人能干点什么或者说应该干点什么? 大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择,所以如果真有让人绝望的事情,又没有忍耐的的能力那就只能换个地方。 这很简单,并不值得多谈,我们主要要关注的是事情积极的一面,即如何扭转这种局面。

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团队缺乏执行力的根源在哪里?

探究缺乏执行力主要原因
在考虑如何解决执行力问题之前,很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖,因此我们来抽象出一个虚拟的公司,来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立,其中高层2人,中层3人,一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天,执行力是没有问题的。

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团队管理中最可怕的事:缺乏执行力

说了不去做,做不到位
如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆,一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来,各行其是。

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如何将开发团队的执行力落到实处

关于团队执行力的思考
要有好的团队执行力最重要也是最基本的一个前提是态度。leader要有积极的态度想要去带好团队,员工要有积极的态度去把工作做好,积极的配合 leader及与其他同事的良好沟通与配合。若leader与组员都是一种消极的态度,得过且过,做一天和尚撞一天钟且还不能把钟撞好那执行力也无从说起了。
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