以图明志

IT人家

IT技术团队行而有效的管理之道

一份读书笔记
在博客园看到的一份读书笔记,如果日后有机会去管理一个技术团队,那么下面这些经验可能会让你更好地实施工作。通常把员工看作是一员大将,他们各自为团队镇守一方。这样,一个团队的战斗力才全面、强劲。另一个方面来讲,一个人认为应该帮他(她)的人越多,他的责任感就越小,我们需要明确每一个人的责任。一个人的积极性和责任感是性格的一部分,虽然可以提高,但是不要寄予太大的希望。

IT人家

通过人格的大五模型来判断好员工

组织行为学对项目管理的意义
人格可以理解为情绪,思维方式,习惯的复合体,具体左右一个人对周围人事所作出的反应。在组织行为学里有好多对人格特质进行描述的模型,其中比较有名的一个是大五模型(五维度人格模型)。一个是看人要看全,看深。那怕最简单的把上述五个维度列个表,也可以避免很多偏见。

IT人家

程序员,继续做技术还是转型做管理

更多要从个人的性格与意向考虑
我们必须承认技术和管理所面临的问题、所需要的性格和能力皆是不同。虽然有的时候管理也被认为是一种技术,但我们更愿意把直接贡献于软件产品的工作称之为技术,而把通过协调沟通等手段间接贡献于软件产品的工作称之为管理。 从先天性格来看,有的人天生适合做管理多一点,有的人天生适合做技术多一点。

智力开发

合理的时间管理能让人生走得更快更远

陶哲轩谈他的时间管理经验
2008年11月20日,美国《探索》杂志上,20位40岁以下的科学家被冠以“Best Brains”(最具智慧的头脑)的称号。他们专业各不相同。排名第一,并且最没有悬念的一位就是——年仅35岁的陶哲轩(1975.7.17)。他有相当高的智商(220-230之间),最重要的是他有广泛的兴趣、丰富的知识储备以及深刻的洞察力。

互联网时代

团队管理中最可怕的事:缺乏执行力

说了不去做,做不到位
如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆,一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来,各行其是。

CSS

如何组织与管理CSS文件

方便管理、修改和多人合作
CSS的管理一直是个让人有点头疼的问题,没有绝对的对错,无非就是为了方便管理、修改和多人合作罢了;网上流行的CSS管理方式讲来讲去无非也就以下几种:对于单个页面那种非常简单的,其实也可以直接把所有的样式写在一个外部文件里就行,或者直接写在页面的头部里,没有必要去纠结繁琐的CSS文件管理。

IT人家

程序员走向管理职位需要注意的地方

新升经理人要警惕的事情
很多程序员写了几年程序,也会慢慢走向管理职位。没有人天生就懂管理,大家都是在工作中慢慢一点点地学的。那么刚进入管理职位,有什么地方要注意,如何顺利进行角色转换,与团队融洽并开展各种项目,等等,都是这篇文章关注的事情。下面列出一些常见的通病,这样的经理无处不在,或许你周围就有,或许你现在的领导就是,或许你就是。

IT人家

何处是乐土?谈谈团队的良性管理

改变需要时间,需要坚持,也需要方法
我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。

智力开发

[专题] 我的学习思维:有关时间的管理

充分利用好时间多汲取养分
学习和思考的过程中常问自己的几个问题:你的问题到底是什么?(提醒自己思考不要偏离问题。)OK,到现在为止,我到底有了什么收获呢?(提醒自己时不时去总结,整理学习的东西)。设想自己正在将东西讲给别人听(有声思考;能否讲出来是判断是否真正理解的最佳办法)。

软件架构技术

软件项目开发没规划好就注定会失败

软件项目开发与管理的一些原则
软件项目的开发与管理是一门复杂的学问,不是简单地需求来了就动手编码,编码完了就算项目完工那么简单。一个项目如果没有好好规划,那么就很容易会失败。同样,我们在做一个软件项目的时候,需要注意的东西很多,下面总结一下一些容易视而不见但又非常重要的软件开发指导原则。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其二)

肉饼谈管理:改造团队的经验
上篇文章介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。

互联网时代

推荐:CSDN产品总监robbin谈团队管理(其一)

肉饼谈管理:改造团队的经验
一转眼入职CSDN已经两年了。这两年我分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令自己感到非常满意的成绩。记得当初来公司担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕。

IT人家

缩小与牛人的差距,让自己也变成牛人

总结、学习与时间管理
为什么同样的时间有的人可以漂亮的完成工作,而有些人费了很大的力气也没有完成?前者我们常常称之为“大牛”,后者我们常常叫他们“菜鸟”。当然“大牛”都是相对而言的,“大牛”也不可能方方面面都非常厉害,换句话说大牛也不一定会沙王摇大,也不一定会船长放水。所谓的“大牛”他们只是在某些方面比我们强而已。

互联网时代

项目会走向失败的一些征兆

你需要意识到这些征兆
项目中的绝大多数成员都不希望项目失败,但是有些项目还是不可避免地失败了,虽然我们付出了巨大的努力,加了无数次的班,但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象,如果在项目中出现了少量所列举的现象,那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的现象,那么请十分注意了,项目前景不太妙。

智力开发

时间管理:如何高效地利用时间

一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间
人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。我发现我的"生产力"和我的"兴趣"有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性关系。

IT人家

正视管理与管理的价值

其实管理既是一门艺术也是一门科学
一直认为管理的东西,光耍嘴皮子是没用的,要到了管理岗位才知道什么叫管理。其实管理既是一门艺术也是一门科学,其中也有很多学习的理论。这里记录一些我所学的、所理解的东西。管理是一门古老的学问,但是其成为一门科学仅仅是近一百多年的事情。这里所讨论的是管理成为一门科学之后的东东。
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