以图明志

-A wakening of the Trailblazer-

Gundam OO

Unlimited Blade Works

Fate Stay Night

Code Geass

Gundam OOQ Design

Gundam OO

Aeolia Schenberg

Gundam OO

IT人家

怎样的项目才算是一个成功的项目

于病视神，未有形而除之

项目价值

在 2013年03月01日那天写的

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通常我们所说的以满足客户需求的项目，应该理解为从客户角度出发，满足客户的要求，强调客户现场。一个好的项目并不是仅仅一味的满足客户的要求，应该从自身的项目行业经验出发向客户提出较好的解决方案，帮助客户解决问题实现客户价值。

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编程思想

如何摆脱烂项目的纠缠

摆脱烂项目

项目架构

在 2012年09月01日那天写的

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有没有这样觉得，以前做过的，刚做完的，或者正在做的项目，简直就是狗屎，不想去维护，不想去看以前写的代码？如果有，那么我们可以继续下面的内容。分析一下原因，项目为什么会烂，从纯技术上去看无非有以下两个问题：项目架构烂，代码质量差。

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互联网时代

项目、产品与平台的研发团队建设经验

研发经理构建团队的心得分享

项目团队

在 2012年08月01日那天写的

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相比于为了某个项目组建团队，构建一支产品研发团队就应该有更多的问题有待提前考虑和解决。因为软件产品的盈利来源并不仅限于卖出一套产品所获得的实际收入，因为软件产品基本都是可持续更新的，所以除了可以每年向客户收取一定比例的产品维护费之外，还可以在产品不断成熟之后，收取更为可观的咨询费。

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互联网时代

软件项目估算是一件很难的事情

各种你意想不到的状况会出现

项目估算目标导向

在 2012年06月13日那天写的

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Bob大叔首先抛出一个问题，如何将著名的葛底斯堡演说的237个单词以固定字体和固定行宽写在一张书签上。如果人工执行这个任务，假设每秒钟处理一个单词来寻找合适的断句点，估计5分钟内就可以完成，而且实际花费时间也和估计的差不多。然而，如果要编写程序来做，要花多久？而且是在知晓算法、没有意外情况、没有绊脚石、无需备份和恢复功能的情况下，编写程序要花多久时间？

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IT人家

一次糟糕透顶的项目经历

一个很糟糕的项目是怎么炼成的？

项目平台

在 2012年06月04日那天写的

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背景：在10个人左右的团队里面，为了完成今年5月份第一期的交付。一个整个项目的负责人兼职需求的同事需要做手术然后就离开了团队，另一个做需求的人也要离开了，这样的话就仅仅交接了2天，就匆匆离开了团队，虽然我们知道这是个很大的风险点，但是没办法，这是领导的决定。

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互联网时代

项目企划过程中，工程师要发出自己的声音

工程师的选择

项目企划意见声音

在 2012年05月04日那天写的

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不知道多少人有这样一种经历：明明从技术上看是不对的或者说是不可能的，但还是要按照一种不对的方向做下去。至少我个人是有这种经历的。销售的和企划的定好了规格和日期，把他们都作为不可更改的目标发配给程序员。程序员明明知道不应该走捷径去赶进度，但给日程压的没办法，就只能赶啊赶。

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编程思想

不要只在字面上理解敏捷开发

小谈敏捷

敏捷开发项目

在 2012年04月07日那天写的

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敏捷是一种高效的开发模式，但并非任何项目都适合，而且并非一定要推翻现在的瀑布模式完全采用敏捷。敏捷的本质是什么？敏捷的核心原则是什么？瀑布模式能否将敏捷的思想用过了从而优化现在的模式呢？没有任何一种模式说是适合于任何公司，任何项目，还是要从公司特性，项目特性来看。下面就结合敏捷思想一一解读，看那些适合优化瀑布模式。

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