以图明志

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上篇文章介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。

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肉饼谈管理:改造团队的经验
一转眼入职CSDN已经两年了。这两年我分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令自己感到非常满意的成绩。记得当初来公司担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕。
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